Magalie Vernet-Hanotaux

Ma formation de Master Coach me permet d'accompagner des dirigeants, dans des situations complexes, selon une méthodologie éprouvée et certifiée à l'international.

Elle me permet de travailler au niveau où se jouent les vrais arbitrages :

Le coaching, tel que je le pratique, n'est pas une conversation agréable. C'est un espace de travail exigeant, qui aide à penser plus clairement, à faire émerger les vrais arbitrages, et à ne pas rester seul face aux décisions qui engagent l'entreprise.

Ma certification de coach professionnelle par le Ministère du Travail m'apporte une base méthodologique claire et solide :

Cette base est essentielle dans les périodes de transition, où l’on a besoin d’un espace de travail à la fois clair, fiable et exigeant.

Cette compétence me permet d'intervenir sur les pratiques professionnelles, managériales et collectives :

La formation, pour moi, n’est pas une transmission abstraite. Elle doit produire des repères concrets, applicables, et directement reliés aux situations rencontrées dans l’entreprise.

Ma certification de coach-consultante en Investigation Appréciative structure ma manière d’accompagner les équipes.

Elle me permet d’intervenir sur les dynamiques collectives avec une approche exigeante, qui ne réduit pas les organisations à leurs dysfonctionnements. Je pars des ressources existantes, des réussites, des points d’appui, pour remettre du mouvement là où la coopération s’est fragilisée ou figée.

Elle est particulièrement utile quand une entreprise doit faire évoluer ses pratiques ou son organisation sans perdre ce qui fait déjà sa solidité.

Plus de vingt ans dans la communication publiques et privées nourrissent directement ma pratique actuelle. Cette compétence me permet de travailler avec précision sur :

Je ne considère pas la communication comme une couche de vernis. Elle permet de rendre un cap compréhensible, de soutenir les arbitrages, de réduire les malentendus et d'incarner une direction. Dans beaucoup d'entreprises, les transformations échouent moins par manque d'idées que par manque de lisibilité et de cohérence.

Je suis aussi entrepreneure. Cette expérience compte dans ma manière d’accompagner. Elle me rend particulièrement sensible aux sujets très concrets que traversent les dirigeants :

Je ne regarde pas les situations uniquement sous un angle humain ou organisationnel. Je les lis aussi à partir des réalités de développement et de viabilité. Cela me permet de parler le langage des dirigeants et de ne pas séparer les enjeux de posture des enjeux de business.

Je poursuis un travail de formation sur l'IA et les blockchains. Mon objectif est de comprendre comment ces outils peuvent concrètement :

Je m'intéresse à l'intégration de l'IA dans le réel du travail : ce qu'elle change dans les arbitrages, les compétences attendues, le rapport au temps et la façon de tenir un cadre.

Je suis certifiée par l'Institut supérieur de l'environnement : Définir la politique QSE d’une organisation, Titre RNCP 36489 niveau 7/Bloc 1.
Cette formation me donne une base sérieuse pour introduire dans la réflexion du dirigeant des sujets devenus structurants :

Cette connaissance est utile lorsque l'entreprise change d'échelle, fait évoluer ses modes de fonctionnement, ou doit arbitrer entre développement, cadre de travail, performance et responsabilité.

J’ai développé une méthodologie pour l'accompagnement des professionnels à forte amabilité : empathiques, collaboratifs, altruistes, avec une faible influence et généralement considérés "trop" gentils ou discrets.
Ils sont souvent sous-représentés dans les sphères de décision. Je les aide à : 

Cette expertise est au cœur de ma méthode et constitue l’un de mes différenciants majeurs dans l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes.