À propos · Magalie Vernet-Hanotaux
Coach et consultante
auprès des dirigeants et des organisations
J’accompagne les dirigeants lorsqu’ils doivent prendre une décision importante, faire évoluer leur manière de diriger ou agir sur le fonctionnement de leur organisation.
Mon approche associe coaching professionnel, communication stratégique, dynamiques collectives et transformation des organisations.
Elle me permet d’intervenir sur une situation dans son ensemble : le dirigeant, ses équipes, ses parties prenantes et l’organisation dans laquelle les décisions doivent produire leurs effets.
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La raison d’être du cabinet
Pourquoi Trajectoires ?
J’ai créé Trajectoires à partir d’un constat simple : les difficultés rencontrées par les dirigeants relèvent rarement d’un seul sujet.
Mon rôle est d’abord de comprendre ce qui se passe réellement et d’identifier où agir.
Une délégation qui fonctionne mal peut être liée à la posture du dirigeant, mais aussi à des responsabilités mal définies.
Une transformation peut être pertinente sur le fond et pourtant ralentir faute de coopération, de communication ou d’adhésion.
Une relation avec un associé, un client ou un partenaire peut nécessiter de travailler à la fois la position du dirigeant et les intérêts de l’organisation.
Ma méthode
Comprendre. Décider. Agir.
Comprendre
Vous donner des clés d’analyse de votre situation, distinguer les causes de leurs conséquences et identifier les priorités.
Décider
Vous permettre de confronter les options, préparer les arbitrages et clarifier les décisions à prendre.
Agir
Vous accompagner pour traduire ces décisions dans les faits : posture de dirigeant, relations professionnelles, fonctionnement collectif, communication ou organisation.
Expérience de direction
Une expérience professionnelle construite au contact des dirigeants
J’ai exercé pendant plus de vingt ans dans la communication stratégique, dont seize ans à des fonctions de direction : huit ans comme directrice adjointe, puis huit ans comme directrice de la communication.
Cette expérience m’a conduite à travailler directement avec des équipes de direction, à accompagner des décisions sensibles et à mesurer leurs effets sur les équipes, les partenaires et le fonctionnement des organisations.
Je connais les contraintes du dirigeant : décider avec des informations incomplètes, arbitrer, assumer une position, faire travailler ensemble des acteurs différents et obtenir des résultats sans pouvoir tout partager autour de soi.
Expertises croisées
Des expertises complémentaires pour ne pas réduire votre situation à un seul angle
Coaching professionnel
Coach professionnelle certifiée, j’accompagne les dirigeants à partir d’objectifs explicites, de situations réelles et d’actions mises en œuvre entre les séances. Ma pratique est soumise au code de déontologie de l’International Coaching Federation (ICF) : confidentialité, confiance et sécurité.
Communication stratégique
Plus de vingt ans d’expérience en communication du dirigeant, communication interne et externe, influence et relations avec les parties prenantes. Cette expertise est particulièrement utile lorsque les décisions doivent être comprises, défendues, négociées ou faire l’objet d’une mobilisation.
Coaching d’équipe et dynamiques collectives
Ma formation au coaching d’équipe et à l’Investigation Appréciative complète mon travail auprès des CoDir, équipes et organisations confrontés à des enjeux de coopération, de transformation ou de fonctionnement collectif.
Transformation, innovation & responsabilité
Mes certifications en RSE, management de l’innovation et intelligence artificielle complètent mon approche pour accompagner les transformations qui touchent à la fois les équipes, les pratiques et l’organisation dans son ensemble.
Parcours professionnel
Un parcours de formation exigeant et pluridisciplinaire
Accompagner un dirigeant ou une organisation nécessite de comprendre simultanément les personnes, les relations, les décisions et les transformations à conduire.
Mon parcours associe une formation approfondie au coaching professionnel, une expérience de plus de vingt ans en communication stratégique et des spécialisations consacrées aux transformations numériques, à l’intelligence artificielle et à la responsabilité sociétale des organisations.
J’ai suivi auprès de l’Institut de Coaching International un parcours de 260 heures de formation, de pratique et de supervision.
Ce parcours m’a permis d’acquérir les méthodes et la posture nécessaires pour accompagner les dirigeants dans un cadre structuré : clarification des objectifs, questionnement, analyse des situations, mise en mouvement et évaluation des avancées.
Il a conduit à l’obtention :
- du titre professionnel de Coach professionnel, certification enregistrée au RNCP de niveau 6 ;
- de la certification Master Coach ICI ;
- de la certification de consultante en Investigation Appréciative, consacrée à l’accompagnement des dynamiques collectives et des transformations à partir des ressources de l’organisation.
Ma pratique s’inscrit également dans le référentiel et le code de déontologie de l’International Coaching Federation : confidentialité, intégrité, clarté du cadre et respect de l’autonomie de la personne accompagnée.
J’ai obtenu en 2026 le certificat Transformation digitale : IA & management agile de l’EDHEC Business School.
Cette formation complète mon expérience de l’accompagnement du changement par une compréhension des transformations liées au numérique et à l’intelligence artificielle : évolution des pratiques, identification des usages pertinents, expérimentation, management agile et appropriation par les équipes.
Elle me permet d’accompagner les dirigeants au-delà de la seule dimension technologique, en intégrant les conséquences de ces évolutions sur les métiers, les responsabilités, les décisions et le fonctionnement collectif.
Je me suis formée auprès de l’Institut Supérieur de l’Environnement aux enjeux de responsabilité sociétale et de développement durable.
Mon parcours comprend notamment une formation de 70 heures consacrée à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une politique RSE ou de développement durable, ainsi que la validation du bloc de compétences « Contribuer à définir la politique d’une organisation » du titre professionnel de niveau 7 Manager en ingénierie et droit de l’environnement.
Cette spécialisation me permet d’intégrer aux accompagnements les questions de gouvernance, de mobilisation des parties prenantes, de performance globale, de formalisation d’une politique RSE et de traduction des engagements en plans d’action concrets.
Quelques repères complémentaires
Une pratique nourrie par plusieurs disciplines
Plus de vingt ans d’expérience
Communication stratégique, conseil auprès des dirigeants, management, conduite de projets complexes et relations avec de nombreuses parties prenantes.
Une formation universitaire en lettres modernes
Une maîtrise qui nourrit ma capacité à analyser les discours, structurer les idées, formuler des messages précis et travailler sur la création de sens.
Des interventions à plusieurs niveaux
Accompagnement de dirigeants, comités de direction, managers, équipes et porteurs de projets au sein de TPE, PME, ETI et organisations publiques.
Un cadre d’intervention structuré
Objectifs définis, méthode explicite, points d’étape et résultats observables, avec un réseau de partenaires mobilisable selon le besoin.
Une relation de travail directe
Un cadre structuré et un réseau de partenaires
J’exerce en indépendante, ce qui signifie que vous travaillez directement avec moi, du premier échange au bilan de l’accompagnement.
Cette continuité me permet de connaître précisément votre contexte, de relier les informations recueillies au fil de la mission et d’adapter l’intervention lorsque la situation évolue. C’est ainsi que j’aime travailler.
Selon le besoin, j’interviens comme coach, consultante ou formatrice. Certaines missions peuvent également associer un accompagnement opérationnel.
Le cadre reste le même : objectifs définis, méthode explicite, points d’étape et résultats observables.
Une approche spécifique
Une attention particulière aux dirigeants conciliants
J’accompagne notamment les dirigeants qui accordent une grande importance à la qualité des relations professionnelles.
Écouter, rechercher le dialogue et éviter les rapports de force inutiles constituent de véritables ressources pour diriger. Ces qualités peuvent néanmoins devenir contraignantes lorsqu’il faut dire non, recadrer, négocier fermement, défendre une position ou maintenir une décision malgré le désaccord.
Accompagner ces profils nécessite des outils et une analyse spécifiques.
Ma mission consiste à vous aider à renforcer votre cadre et votre capacité d’action sans vous demander d’adopter une manière de diriger qui ne vous correspond pas.
Ils m’ont fait confiance
Des repères de crédibilité
et d’exigence
Des directions, équipes et organisations accompagnées sur des enjeux de décision, de coopération, de communication et de transformation.
Quelques références
D’autres accompagnements sont menés dans la discrétion qu’exigent certaines situations.
Retours d’expérience
Paroles de dirigeants
L’accompagnement de Magalie m’a aidé à rassembler mes idées et à me concentrer sur l’essentiel. J’ai trouvé un équilibre rare : de l’écoute, du challenge, une vraie exigence… et une adaptation totale à mes besoins. Pour un dirigeant qui avance souvent seul, c’est précieux.
Les compétences professionnelles de Magalie n’ont d’égales que ses qualités humaines. Son analyse des problématiques est toujours éclairante. Juste, exigeante, Magalie s’implique avec enthousiasme dans tous ses dossiers.
Ouvrons la discussion
Vous souhaitez me présenter votre situation ?
Vous n’avez pas besoin de déterminer à l’avance si votre besoin relève du coaching, du conseil, de la formation ou d’un accompagnement plus large de votre organisation.
Un premier échange permet de comprendre votre situation et d’identifier le niveau d’intervention pertinent.
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