Magalie Vernet-Hanotaux
J'accompagne les dirigeants dans les phases sensibles de leur trajectoireCroissance à structurer, réorganisation à conduire, repositionnement à assumer, tensions collectives à traverser — certaines phases demandent plus qu'un regard extérieur ponctuel.
Ces phases sensibles exigent de penser en même temps le cap, la posture du dirigeant, les dynamiques collectives, les modes de fonctionnement, la circulation des décisions et la cohérence d'ensemble. C'est à cet endroit que j'interviens.
Je n'accompagne pas les dirigeants avec une méthode unique. Je les accompagne en mobilisant plusieurs compétences articulées entre elles.
Une approche fondée sur plusieurs expertises complémentaires
- Master Coach certifiée par la Fédération Internationale de Coaching
Ma formation de Master Coach me permet d'accompagner des dirigeants, dans des situations complexes, selon une méthodologie éprouvée et certifiée à l'international.
Elle me permet de travailler au niveau où se jouent les vrais arbitrages :
- Posture de direction (appuis et ressources)
- Prise de décision
- Tensions et déséquilibres personnels, surcharge émotionnelle
- Clarification des priorités (individuelles et collectives)
- Repositionnement face aux parties-prenantes
- Evolution de la vision
- Solitude du dirigeant dans son rôle
Le coaching, tel que je le pratique, n'est pas une conversation agréable. C'est un espace de travail exigeant, qui aide à penser plus clairement, à faire émerger les vrais arbitrages, et à ne pas rester seul face aux décisions qui engagent l'entreprise.
- Coach professionnelle certifiée par le Ministère du Travail
Ma certification de coach professionnelle par le Ministère du Travail m'apporte une base méthodologique claire et solide :
- Un cadre de travail strictement confidentiel, basé sur une confiance réciproque
- Des objectifs de collaboration adossés à des KPI
- Un accompagnement orienté vers l'action et son suivi
- Une progression structurée et documentée
- Un engagement fort à chercher toutes les solutions et ressources nécesaires
Cette base est essentielle dans les périodes de transition, où l’on a besoin d’un espace de travail à la fois clair, fiable et exigeant.
- Formatrice certifiée par le Ministère du Travail
Cette compétence me permet d'intervenir sur les pratiques professionnelles, managériales et collectives :
- Communication d'influence
- Posture de manager-coach
- Communication interpersonnelle : écoute active, feedback, cadrages
- Gestion des conflits et conversations difficiles
- Le pitch et la construction d'un message clair
- Assertivité des profils discrets ou introvertis
La formation, pour moi, n’est pas une transmission abstraite. Elle doit produire des repères concrets, applicables, et directement reliés aux situations rencontrées dans l’entreprise.
- Consultante en Investigation Appreciative
Ma certification de coach-consultante en Investigation Appréciative structure ma manière d’accompagner les équipes.
Elle me permet d’intervenir sur les dynamiques collectives avec une approche exigeante, qui ne réduit pas les organisations à leurs dysfonctionnements. Je pars des ressources existantes, des réussites, des points d’appui, pour remettre du mouvement là où la coopération s’est fragilisée ou figée.
- Coaching d'équipe et démarches de transformation
- Ateliers de facilitation et réflexion collective
- Dynamiques de coopération et réalignement avec la vision du dirigeant
- Accompagnement avec livrables
Elle est particulièrement utile quand une entreprise doit faire évoluer ses pratiques ou son organisation sans perdre ce qui fait déjà sa solidité.
- Communication : 20 ans d'expérience
Plus de vingt ans dans la communication publiques et privées nourrissent directement ma pratique actuelle. Cette compétence me permet de travailler avec précision sur :
- L'influence et la communication personnelle du dirigeant
- La communication relationnelle et managériale
- La communication interne et externe
- L'alignement entre ces différents niveaux
Je ne considère pas la communication comme une couche de vernis. Elle permet de rendre un cap compréhensible, de soutenir les arbitrages, de réduire les malentendus et d'incarner une direction. Dans beaucoup d'entreprises, les transformations échouent moins par manque d'idées que par manque de lisibilité et de cohérence.
- Entrepreneure
Je suis aussi entrepreneure. Cette expérience compte dans ma manière d’accompagner. Elle me rend particulièrement sensible aux sujets très concrets que traversent les dirigeants :
- Modèle économique
- Développement commercial et négociation
- Structuration d'une offre adaptée aux réalités des clients
- Automatisation des actions
- Acquisition, SEO, blogging, réseaux sociaux, podcasting...
Je ne regarde pas les situations uniquement sous un angle humain ou organisationnel. Je les lis aussi à partir des réalités de développement et de viabilité. Cela me permet de parler le langage des dirigeants et de ne pas séparer les enjeux de posture des enjeux de business.
- Intelligence artificielle
Je poursuis un travail de formation sur l'IA et les blockchains. Mon objectif est de comprendre comment ces outils peuvent concrètement :
- Structurer l'activité et soutenir certains flux de travail
- Simplifier des tâches et aider à produire
- Faire évoluer des processus
- Créer de nouveaux points de vigilance pour le dirigeant
Je m'intéresse à l'intégration de l'IA dans le réel du travail : ce qu'elle change dans les arbitrages, les compétences attendues, le rapport au temps et la façon de tenir un cadre.
- RSE et développement durable
Je suis certifiée par l'Institut supérieur de l'environnement : Définir la politique QSE d’une organisation, Titre RNCP 36489 niveau 7/Bloc 1.
Cette formation me donne une base sérieuse pour introduire dans la réflexion du dirigeant des sujets devenus structurants :
- Qualité, sécurité, environnement
- Responsabilité et amélioration continue
- Cohérence des conditions de craoissance
- Certifications
Cette connaissance est utile lorsque l'entreprise change d'échelle, fait évoluer ses modes de fonctionnement, ou doit arbitrer entre développement, cadre de travail, performance et responsabilité.
- Ma spécialité : les profils à forte amabilité
J’ai développé une méthodologie pour l'accompagnement des professionnels à forte amabilité : empathiques, collaboratifs, altruistes, avec une faible influence et généralement considérés "trop" gentils ou discrets.
Ils sont souvent sous-représentés dans les sphères de décision. Je les aide à :
- Poser un cadre clair et affirmer leurs limites
- Renforcer leur autorité et leur leadership (avec des codes du pouvoir qui leur correspondent)
- Structurer leur communication personnelle
- Prendre pleinement leur place dans des environnements plus abrasifs
- Assumer un désaccord ou gérer sune situation conflictuelle
Cette expertise est au cœur de ma méthode et constitue l’un de mes différenciants majeurs dans l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes.
Ce que cette combinaison d'expertises me permet de faire à vos côtés
Intervenir à plusieurs niveaux
- Le dirigeant et sa posture
- Les messages et leur circulation
- Les équipes et leur dynamique
- Les pratiques managériales
- Les processus de travail
- Les évolution d'organisation
Travailler à la fois sur
- Le cap
- Le cadre
- Les relations
- Les décisions
- Les moyens concrets de faire avancer l'entreprise
Pourquoi cette approche est différente
Beaucoup d'intervenants choisissent un angle unique : la stratégie, le coaching du dirigeant, l'organisation, la communication, le management. Mon travail consiste au contraire à relier ces dimensions, parce que les phases sensibles ne se laissent pas découper aussi proprement.
Je ne viens ni valider ce que le dirigeant sait déjà, ni proposer une méthode standard. J'apporte un cadre de travail exigeant, une lecture transversale, une capacité à transformer la réflexion en points d'appui concrets, et un regard qui tient à la fois la personne, le collectif et l'entreprise.
Ma méthode
Phases Sensibles - 5 temps
CAP • posture • cadre
Nommer
Faire le point
Identifier ce qui a changé, ce qui freine, ce qui repose trop sur le dirigeant et ce qui bloque la transformation.
Clarifier
Remettre du cap
Clarifier les priorités, les arbitrages et le rôle du dirigeant. Affiner la vision et stratégie d'ensemble. Poser ce qui doit vraiment être tenu.
Incarner
Renforcer la posture
Aligner la posture du dirigeant avec les nouveaux enjeux. Communiquer la transformation, en interne et en externe, avec clarté et conviction.
Aligner
Poser le cadre collectif
Redéfinir les rôles, les responsabilités et les règles de fonctionnement. Faire monter les relais.
Cadrer
Implémenter une organisation fonctionnelle
Structurer les processus. Rendre la nouvelle organisation stable. Réduire la dépendance au dirigeant.
Résultats
Ce que ça change concrètement
- Le dirigeant ne porte plus seul
- La vision devient un cap actionnable
- Les décisions sont clarifiées
- L'organisation fonctionne avec plus de cohérence
- Les équipes comprennent où elles vont
- Les processus sont alignés aux objectifs
Trois façons de démarrer
3h + carte de cap
Diagnostic
stratégique
Pour clarifier une décision ou un cap avant d'agir
- Entretien approfondi avec le dirigeant (3h)
- Livrable stratégique : Carte de cap du dirigeant
- Plan d'action
A partir de 500€ HT
Recommandé
3h dirigeant + 1 jour entreprise
Audit de transformation
Pour comprendre les dynamiques collectives et identifier les actions prioritaires
- Entretien approfondi avec le dirigeant (3h)
- Entretien individuel avec 4 à 6 collaborateurs clés (1 jour)
- Livrables stratégiques : Carte de cap du dirigeant + Mini audit + Plan d'action
A partir de 1200€ HT
3 mois • hybride visio / présentiel
Accompagnement de direction
Pour traverser une phase sensible avec un sparring partner à vos côtés
- Coaching du dirigeant + intervention entreprise
- Lecture des dynamiques d'influence et résistances au changement
- Livrables personnalisés (agents IA, communication, processus...)
A partir de 4000€ HT
La première étape est gratuite
Un appel de 30 minutes - ou une rencontre sur site - pour voir si ma façon de travailler peut vous correspondre. Sans engagement. Sans présentation commerciale.
- 06 78 80 79 77
- magalie@trajectoires.coach
- Arras • Hauts-de-France • France entière
Ces organisations m'ont fait confiance
Mes client.e.s en parlent mieux que moi
À propos · Magalie Vernet-Hanotaux
Coach et consultante
auprès des dirigeants et des organisations
J’accompagne les dirigeants lorsqu’ils doivent prendre une décision importante, faire évoluer leur manière de diriger ou agir sur le fonctionnement de leur organisation.
Mon approche associe coaching professionnel, communication stratégique, dynamiques collectives et transformation des organisations.
Elle me permet d’intervenir sur une situation dans son ensemble : le dirigeant, ses équipes, ses parties prenantes et l’organisation dans laquelle les décisions doivent produire leurs effets.
Échanger sur votre situation →
La raison d’être du cabinet
Pourquoi Trajectoires ?
J’ai créé Trajectoires à partir d’un constat simple : les difficultés rencontrées par les dirigeants relèvent rarement d’un seul sujet.
Mon rôle est d’abord de comprendre ce qui se passe réellement et d’identifier où agir.
Une délégation qui fonctionne mal peut être liée à la posture du dirigeant, mais aussi à des responsabilités mal définies.
Une transformation peut être pertinente sur le fond et pourtant ralentir faute de coopération, de communication ou d’adhésion.
Une relation avec un associé, un client ou un partenaire peut nécessiter de travailler à la fois la position du dirigeant et les intérêts de l’organisation.
Ma méthode
Comprendre. Décider. Agir.
Comprendre
Vous donner des clés d’analyse de votre situation, distinguer les causes de leurs conséquences et identifier les priorités.
Décider
Vous permettre de confronter les options, préparer les arbitrages et clarifier les décisions à prendre.
Agir
Vous accompagner pour traduire ces décisions dans les faits : posture de dirigeant, relations professionnelles, fonctionnement collectif, communication ou organisation.
Expérience de direction
Une expérience professionnelle construite au contact des dirigeants
Avant de devenir coach et consultante, j’ai exercé pendant plus de vingt ans dans la communication stratégique, dont plusieurs années à des fonctions de direction.
J’ai travaillé dans des environnements où il fallait convaincre des interlocuteurs aux intérêts différents, accompagner des décisions sensibles, manager des équipes, conduire des projets complexes et représenter une organisation auprès de nombreuses parties prenantes.
Cette expérience de l’intérieur nourrit directement ma pratique aujourd’hui.
Je connais les contraintes du dirigeant : décider avec des informations incomplètes, arbitrer, assumer une position, faire travailler ensemble des acteurs différents et obtenir des résultats sans pouvoir tout partager autour de soi.
Expertises croisées
Des expertises complémentaires pour ne pas réduire votre situation à un seul angle
Coaching professionnel
Coach professionnelle certifiée, j’accompagne les dirigeants à partir d’objectifs explicites, de situations réelles et d’actions mises en œuvre entre les séances. Ma pratique est soumise au code de déontologie de l’International Coaching Federation (ICF) : confidentialité, confiance et sécurité.
Communication stratégique
Plus de vingt ans d’expérience en communication du dirigeant, communication interne et externe, influence et relations avec les parties prenantes. Cette expertise est particulièrement utile lorsque les décisions doivent être comprises, défendues, négociées ou faire l’objet d’une mobilisation.
Coaching d’équipe et dynamiques collectives
Ma formation au coaching d’équipe et à l’Investigation Appréciative complète mon travail auprès des CoDir, équipes et organisations confrontés à des enjeux de coopération, de transformation ou de fonctionnement collectif.
Transformation, innovation & responsabilité
Mes certifications en RSE, management de l’innovation et intelligence artificielle complètent mon approche pour accompagner les transformations qui touchent à la fois les équipes, les pratiques et l’organisation dans son ensemble.
Parcours professionnel
Un parcours de formation exigeant et pluridisciplinaire
Accompagner un dirigeant ou une organisation nécessite de comprendre simultanément les personnes, les relations, les décisions et les transformations à conduire.
Mon parcours associe une formation approfondie au coaching professionnel, une expérience de plus de vingt ans en communication stratégique et des spécialisations consacrées aux transformations numériques, à l’intelligence artificielle et à la responsabilité sociétale des organisations.
J’ai suivi auprès de l’Institut de Coaching International un parcours de 260 heures de formation, de pratique et de supervision.
Ce parcours m’a permis d’acquérir les méthodes et la posture nécessaires pour accompagner les dirigeants dans un cadre structuré : clarification des objectifs, questionnement, analyse des situations, mise en mouvement et évaluation des avancées.
Il a conduit à l’obtention :
- du titre professionnel de Coach professionnel, certification enregistrée au RNCP de niveau 6 ;
- de la certification Master Coach ICI ;
- de la certification de consultante en Investigation Appréciative, consacrée à l’accompagnement des dynamiques collectives et des transformations à partir des ressources de l’organisation.
Ma pratique s’inscrit également dans le référentiel et le code de déontologie de l’International Coaching Federation : confidentialité, intégrité, clarté du cadre et respect de l’autonomie de la personne accompagnée.
J’ai obtenu en 2026 le certificat Transformation digitale : IA & management agile de l’EDHEC Business School.
Cette formation complète mon expérience de l’accompagnement du changement par une compréhension des transformations liées au numérique et à l’intelligence artificielle : évolution des pratiques, identification des usages pertinents, expérimentation, management agile et appropriation par les équipes.
Elle me permet d’accompagner les dirigeants au-delà de la seule dimension technologique, en intégrant les conséquences de ces évolutions sur les métiers, les responsabilités, les décisions et le fonctionnement collectif.
Je me suis formée auprès de l’Institut Supérieur de l’Environnement aux enjeux de responsabilité sociétale et de développement durable.
Mon parcours comprend notamment une formation de 70 heures consacrée à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une politique RSE ou de développement durable, ainsi que la validation du bloc de compétences « Contribuer à définir la politique d’une organisation » du titre professionnel de niveau 7 Manager en ingénierie et droit de l’environnement.
Cette spécialisation me permet d’intégrer aux accompagnements les questions de gouvernance, de mobilisation des parties prenantes, de performance globale, de formalisation d’une politique RSE et de traduction des engagements en plans d’action concrets.
Quelques repères complémentaires
Une pratique nourrie par plusieurs disciplines
Plus de vingt ans d’expérience
Communication stratégique, conseil auprès des dirigeants, management, conduite de projets complexes et relations avec de nombreuses parties prenantes.
Une formation universitaire en lettres modernes
Une maîtrise qui nourrit ma capacité à analyser les discours, structurer les idées, formuler des messages précis et travailler sur la création de sens.
Des interventions à plusieurs niveaux
Accompagnement de dirigeants, comités de direction, managers, équipes et porteurs de projets au sein de TPE, PME, ETI et organisations publiques.
Un cadre d’intervention structuré
Objectifs définis, méthode explicite, points d’étape et résultats observables, avec un réseau de partenaires mobilisable selon le besoin.
Une relation de travail directe
Un cadre structuré et un réseau de partenaires
J’exerce en indépendante, ce qui signifie que vous travaillez directement avec moi, du premier échange au bilan de l’accompagnement.
Cette continuité me permet de connaître précisément votre contexte, de relier les informations recueillies au fil de la mission et d’adapter l’intervention lorsque la situation évolue. C’est ainsi que j’aime travailler.
Selon le besoin, j’interviens comme coach, consultante ou formatrice. Certaines missions peuvent également associer un accompagnement opérationnel.
Le cadre reste le même : objectifs définis, méthode explicite, points d’étape et résultats observables.
Une approche spécifique
Une attention particulière aux dirigeants conciliants
J’accompagne notamment les dirigeants qui accordent une grande importance à la qualité des relations professionnelles.
Écouter, rechercher le dialogue et éviter les rapports de force inutiles constituent de véritables ressources pour diriger. Ces qualités peuvent néanmoins devenir contraignantes lorsqu’il faut dire non, recadrer, négocier fermement, défendre une position ou maintenir une décision malgré le désaccord.
Accompagner ces profils nécessite des outils et une analyse spécifiques.
Ma mission consiste à vous aider à renforcer votre cadre et votre capacité d’action sans vous demander d’adopter une manière de diriger qui ne vous correspond pas.
Ils m’ont fait confiance
Des repères de crédibilité
et d’exigence
Des directions, équipes et organisations accompagnées sur des enjeux de décision, de coopération, de communication et de transformation.
Quelques références
D’autres accompagnements sont menés dans la discrétion qu’exigent certaines situations.
Retours d’expérience
Paroles de dirigeants
L’accompagnement de Magalie m’a aidé à rassembler mes idées et à me concentrer sur l’essentiel. J’ai trouvé un équilibre rare : de l’écoute, du challenge, une vraie exigence… et une adaptation totale à mes besoins. Pour un dirigeant qui avance souvent seul, c’est précieux.
Les compétences professionnelles de Magalie n’ont d’égales que ses qualités humaines. Son analyse des problématiques est toujours éclairante. Juste, exigeante, Magalie s’implique avec enthousiasme dans tous ses dossiers.
Ouvrons la discussion
Vous souhaitez me présenter votre situation ?
Vous n’avez pas besoin de déterminer à l’avance si votre besoin relève du coaching, du conseil, de la formation ou d’un accompagnement plus large de votre organisation.
Un premier échange permet de comprendre votre situation et d’identifier le niveau d’intervention pertinent.
Prendre rendez-vous →