Coaching de dirigeant sur mesure
Travailler sur les décisions et les situations qui exigent toute votre attention
Certaines situations sensibles et complexes ne relèvent ni d’un accompagnement classique, ni d’une formation, ni d’une méthode standard.
Vous avez besoin d’un espace confidentiel pour analyser ce qui se passe, confronter vos options, prendre une décision ou faire évoluer votre manière d’agir.
Le coaching part de vos situations réelles, de vos responsabilités et d’un objectif concret à atteindre.
Situations rencontrées
Dans quelles situations* ?
Vous pouvez notamment être accompagné lorsque :
Une décision importante doit être prise
Vous devez arbitrer entre plusieurs options, intérêts ou risques.
Vous ne pouvez pas partager certains sujets autour de vous
Vous avez besoin d’un espace confidentiel pour examiner un problème, tester une hypothèse ou préparer une décision que vous ne pouvez pas exposer à votre entourage professionnel. Le coaching offre un cadre confidentiel pour les examiner avec méthode.
Vous restez trop impliqué dans l’opérationnel
La délégation fonctionne mal ou trop de décisions continuent à remonter jusqu’à vous.
Vous devez poser ou maintenir un cadre
Refuser, recadrer, clarifier une responsabilité ou assumer un désaccord.
Une relation professionnelle devient sensible
Avec un collaborateur, un associé, un client, un partenaire ou une autre partie prenante.
Votre rôle évolue
Prise de fonction, croissance, nouvelles responsabilités, changement de gouvernance ou de périmètre.
Vous devez renforcer votre influence
Faire entendre votre position, convaincre, négocier ou gagner en visibilité sans adopter une posture qui ne vous correspond pas.
* Cette liste présente les situations les plus fréquemment rencontrées. Elle n’est pas exhaustive.
Ma méthode
Comprendre. Décider. Agir.
Comprendre
Analyser la situation, prendre de la distance et identifier ce qui pose réellement problème.
Décider
Confronter les options, clarifier vos critères d’arbitrage et choisir la position que vous souhaitez tenir.
Agir
Traduire le travail réalisé en décisions, conversations, expérimentations et actions concrètes dans votre quotidien professionnel.
Impact
Un coaching orienté vers des résultats concrets
L’accompagnement est adossé à un objectif explicite, défini dès le début du cycle.
Nous précisons ensemble les résultats attendus et les indicateurs qui permettront d’observer votre évolution.
Chaque séance débouche sur un plan d’action concret : une décision à prendre, une conversation à préparer, une pratique à tester ou une nouvelle manière d’aborder une situation.
Le plan d’action se construit progressivement tout au long du coaching.
Déroulé
Comment se déroule l’accompagnement ?
Un cycle généralement structuré en 6 séances
Séance 1 : Définir l’objectif
Clarifier votre situation, préciser l’objectif global du coaching et définir les critères qui permettront d’en mesurer les effets.
Séances 2 à 5 : Travailler et expérimenter
Analyser les situations rencontrées, confronter vos options, préparer vos décisions et mettre en œuvre des actions entre les séances.
Séance 6 : Consolider les évolutions
Mesurer le chemin parcouru, identifier les apprentissages utiles et définir comment les maintenir dans la durée en autonomie.
Modalités
En pratique
6 séances de 1 h 30.
En présentiel à Arras ou en visioconférence.
Les séances sont généralement espacées de 2 à 3 semaines, selon vos besoins. Ce rythme laisse le temps de mettre en pratique entre deux rendez-vous tout en maintenant une dynamique suffisante pour obtenir des évolutions et des bénéfices concrets.
Résultats
À l’issue du cycle
Vous disposez de repères concrets pour poursuivre en autonomie :
- un objectif clarifié et des progrès objectivés ;
- des décisions et actions effectivement mises en œuvre ;
- des pratiques testées, ajustées et transférables à d’autres situations ;
- un plan d’action pour consolider les évolutions dans la durée.
Une approche ajustée
Une approche ajustée pour les profils conciliants
Vous pouvez accorder beaucoup d’importance au dialogue, à la confiance et à la qualité des relations professionnelles tout en ayant besoin, dans certaines situations, de renforcer votre cadre.
Dire non, recadrer, déléguer réellement, défendre une position ou maintenir une décision peut devenir plus difficile lorsque vous cherchez naturellement à préserver les équilibres relationnels.
Le coaching vous aide à exercer pleinement vos responsabilités sans renoncer à votre manière de travailler avec les autres.
Repères professionnels
Un cadre professionnel, confidentiel et sécurisé
Le coaching est soumis au code de déontologie de l’International Coaching Federation (ICF). Il repose notamment sur trois principes essentiels :
Confidentialité
Les échanges et les sujets abordés pendant les séances restent confidentiels.
Confiance
Le coaching repose sur une relation professionnelle claire, respectueuse et sans jugement.
Sécurité
Le cadre est défini dès le début de l’accompagnement afin de vous permettre de travailler librement sur des sujets parfois sensibles.
Choisir le bon niveau d’intervention
Coaching ou accompagnement de l’organisation ?
Le coaching est particulièrement adapté lorsque le sujet concerne principalement vos décisions, votre posture, vos relations professionnelles ou votre manière d’exercer vos responsabilités.
Lorsque la difficulté implique également directement l’équipe, les modes de fonctionnement ou une transformation plus large, un accompagnement de l’organisation peut être plus pertinent.
Vous n’avez pas besoin de le déterminer seul avant de me contacter.
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