Dirigeants · Équipes · Organisations
Décidez plus clairement.
Faites avancer vos équipes
et votre entreprise.
J’accompagne les dirigeants dans les phases sensibles* de leur trajectoire, lorsqu’ils doivent décider, convaincre, résoudre un problème ou conduire une évolution importante.
Transformation, réorganisation, croissance, crise, tensions de gouvernance, perte de sens ou repositionnement stratégique : certaines périodes ne se pilotent pas avec les outils habituels.
Situations rencontrées
Des situations qui demandent
plus qu’une réponse ponctuelle
Coaching de dirigeants, accompagnement des équipes et appui aux organisations dans les moments où il faut clarifier, décider et agir.
Une décision importante engage la suite
Arbitrage stratégique, choix difficile, changement de cap.
Vous restez trop au centre de l’organisation
Trop de décisions remontent jusqu’à vous, la délégation reste incomplète.
Une relation sensible doit être clarifiée
Avec un collaborateur, un associé, un client ou un partenaire.
Une transformation doit réellement se mettre en œuvre
Le cap est posé, mais l’adhésion, les responsabilités ou les pratiques ne suivent pas encore.
Votre posture doit évoluer avec votre rôle
Prise de fonction, croissance, changement d’échelle, nouvelles responsabilités.
Votre solitude de dirigeant pèse sur certaines situations
Vous avez besoin d’un espace confidentiel et sécurisé pour confronter vos options, tester une hypothèse ou préparer une décision.
Impact
Ce que cela change
concrètement
Décisions plus nettes
Des priorités clarifiées, des arbitrages assumés et des décisions qui se traduisent en actions.
Collectifs plus efficaces
Des responsabilités mieux définies, des tensions traitées et une coopération plus fluide entre les acteurs.
Transformations mieux conduites
Un cap compris, des parties prenantes mobilisées et des changements réellement mis en œuvre.
Ma méthode
Comprendre.
Décider.
Agir.
Une démarche structurée pour passer d’une situation complexe à des décisions qui produisent des effets concrets.
Comprendre
Analyser votre situation, identifier ce qui pose réellement problème et établir vos priorités.
Décider
Confronter les options, préparer vos arbitrages et prendre les décisions qui s’imposent.
Agir
Traduire les décisions dans les faits : dans votre manière de diriger, votre équipe ou votre organisation.
Accompagnements
Comment puis-je
vous accompagner ?
Dirigeants
Coaching et accompagnements ciblés pour sécuriser vos décisions, votre délégation managériale, votre posture de dirigeant, votre communication, votre influence et vos relations professionnelles.
Accompagnement des dirigeants ↗Entreprises & organisations
Pour agir sur la cohérence d’ensemble, les équipes, la coopération, les modes de fonctionnement, la communication ou une transformation ciblée.
Accompagnement des organisations ↗Formations
Des formations directement applicables pour développer une compétence précise et avancer à votre rythme.
Trajectoires Académie ↗Vous ne savez pas par où commencer ?
Faites d’abord
le point.
Les tests Trajectoires vous permettent d’identifier rapidement vos principaux points de vigilance.
Pour une situation plus complexe, le diagnostic stratégique permet d’analyser ensemble ce qui bloque, de hiérarchiser les priorités et de déterminer où agir concrètement.
Découvrir les diagnostics ↗Premiers repères
Des ressources pour
commencer doucement
La lettre confidentielle
La Boussole
du dirigeant
Des recherches, analyses et outils utiles pour mieux décider, manager, communiquer et conduire les transformations. Un format court, pensé pour les dirigeants qui ont peu de temps.
Recevoir La Boussole ↗Le blog Trajectoires
Approfondir les situations concrètes.
Des articles pensés pour l’exercice quotidien de vos responsabilités.
Lire les articles ↗À vos côtés
Magalie
Vernet-Hanotaux
Coach et consultante auprès des dirigeants et des organisations
J’ai exercé pendant plus de vingt ans dans la communication stratégique, dont plusieurs années à des fonctions de direction. Je me suis spécialisée dans le coaching professionnel, les dynamiques collectives et la transformation des organisations.
Cette double expérience me permet de travailler sur le dirigeant comme sur les conséquences de ses décisions dans son environnement : équipes, clients, partenaires et organisation.
Repères de crédibilité
Des repères de crédibilité
et d’exigence
Interventions auprès de dirigeants, cadres dirigeants, équipes de direction et DRH, dans les TPE, PME, ETI et organisations publiques confrontées à des enjeux exigeants de décision, de transformation ou de coopération.
Certifications & accréditations
Quelques références
D’autres accompagnements sont menés dans la discrétion qu’exigent certaines situations.
Retours d’expérience
Paroles de dirigeants
Témoignage dirigeant
“La formation Gentils mais lucide est une véritable opportunité pour reprendre légitimement sa place au sein de son écosystème professionnel tout en restant aligné avec ses valeurs profondes. Avec des outils et des méthodes agiles allant de la simple re formulation à la stratégie d’approche des situations les plus complexes, Magalie grâce à son expertise et à cette formation construite sur mesure vous donne les clés de votre propre réussite et renaissance professionnelle !”
Ouvrons la discussion
Une situation précise
à traiter ?
Vous n’avez pas besoin de déterminer seul le type d’accompagnement dont vous avez besoin. Présentez-moi votre situation. Nous identifierons ensemble le bon niveau d’intervention.
Échanger sur votre situation ↗