Accompagnement des dirigeants de TPE-PME en phases sensibles
Conseil • Coaching d'organisation • Formation
Transformation, réorganisation, croissance, pivot : ces phases sensibles ne se pilotent pas avec les outils habituels. Elles nécessitent un partenaire qui vous challenge, et un accompagnement qui produit des résultats tangibles.
Vos conseillers habituels répondent aux questions techniques, pas à celles qui vous tiennent éveillé à 3h du matin.
Votre expert-comptable gère vos chiffres. Votre avocat sécurise vos actes. Vos équipes appliquent vos instructions.
Mais...
- Qui vous aide à lire les dynamiques collectives qui freinent ou facilitent votre transformation ?
- Qui vous challenge sur les décisions que vous ne pouvez soumettre à personne d'autre ?
- Qui reste à vos côtés quand la phase sensible dure plus longtemps que prévu ?
La méthode
Phases Sensibles - 5 temps
CAP • posture • cadre
Nommer
Faire le point
Identifier ce qui a changé, ce qui freine, ce qui repose trop sur le dirigeant et ce qui bloque la transformation.
Clarifier
Remettre du cap
Clarifier les priorités, les arbitrages et le rôle du dirigeant. Affiner la vision et stratégie d'ensemble. Poser ce qui doit vraiment être tenu.
Incarner
Renforcer la posture
Aligner la posture du dirigeant avec les nouveaux enjeux. Communiquer la transformation, en interne et en externe, avec clarté et conviction.
Aligner
Poser le cadre collectif
Redéfinir les rôles, les responsabilités et les règles de fonctionnement. Faire monter les relais.
Cadrer
Implémenter une organisation fonctionnelle
Structurer les processus. Rendre la nouvelle organisation stable. Réduire la dépendance au dirigeant.
Trois façons de démarrer
3h + carte de cap
Diagnostic
stratégique
Pour clarifier une décision ou un cap avant d'agir
- Entretien approfondi avec le dirigeant (3h)
- Livrable stratégique : Carte de cap du dirigeant
- Plan d'action
A partir de 500€ HT
Recommandé
3h dirigeant + 1 jour entreprise
Audit de transformation
Pour comprendre les dynamiques collectives et identifier les actions prioritaires
- Entretien approfondi avec le dirigeant (3h)
- Entretien individuel avec 4 à 6 collaborateurs clés (1 jour)
- Livrables stratégiques : Carte de cap du dirigeant + Mini audit + Plan d'action
A partir de 1200€ HT
3 mois • hybride visio / présentiel
Accompagnement de direction
Pour traverser une phase sensible avec un sparring partner à vos côtés
- Coaching du dirigeant + intervention entreprise
- Lecture des dynamiques d'influence et résistances au changement
- Livrables personnalisés (agents IA, communication, processus...)
A partir de 4000€ HT
Magalie Vernet-Hanotaux
Fondatrice de Trajectoires
Plus de 20 ans en communication institutionnelle et du dirigeant avant de fonder Trajectoires. Cette double compétences - coaching d'organisation et communication - me permet d'accompagner à la fois la pensée stratégique et sa traduction concrète.
Je n'accompagne pas uniquement le dirigeant. J'entre dans l'organisation pour lire ce que les chiffres et les organigrammes ne montrent pas. C'est ce regard systémique qui rend mon accompagnement impactant et durable, au service de la transformation des entreprises et de la posture des dirigeants.
Résultats
Ce que ça change concrètement
- Le dirigeant ne porte plus seul
- La vision devient un cap actionnable
- Les décisions sont clarifiées
- L'organisation fonctionne avec plus de cohérence
- Les équipes comprennent où elles vont
- Les processus sont alignés aux objectifs
La première étape est gratuite
Un appel de 30 minutes - ou une rencontre sur site - pour voir si ma façon de travailler peut vous correspondre. Sans engagement. Sans présentation commerciale.
- 06 78 80 79 77
- magalie@trajectoires.coach
- Arras • Hauts-de-France • France entière