QUAND L'HUMAIN DEVIENT LE LEVIER,
PAS LE FREIN

COMMUNICATION • POSTURE • COOPERATION

Vous êtes un professionnel

Vous avez de la valeur, mais pas la place qui va avec.
Je vous aide à renforcer votre posture, votre communication et votre influence au travail.

 

Vous êtes unE ENTREPRISE

Quand les dynamiques humaines freinent l’action, la performance s’abîme.
J’accompagne les dirigeants et les équipes à clarifier les postures, fluidifier les relations et renforcer l’impact collectif.

 

Bienvenue sur Trajectoires

 

Quand la posture manque de clarté, quand la parole n'est pas assez incarnée, ou quand la coopération se fragilise, l'humain peut devenir un frein.
Mon travail consiste à en faire un levier.
J'interviens là où se joue la qualité des relations de travail, la légitimité, l'assertivité, la confiance et l'impact, chez les professionnels, dans les équipes, et au niveau de la communication du dirigeant.

3 portes d'entrée

Pour les professionnels discrets ou trop gentils

Une plateforme de formation pour développer votre influence et votre posture professionnelle.

  • Parcours en autonomie accessibles 24/24 et 7/7
  • Une montée en puissance progressive
  • Des outils de communication d'influence adaptés à votre personnalité.

Des formations de 47€ à 247€

Pour les dirigeants qui veulent une communication incarnée

La communication du dirigeant ne se résume pas à une prise de parole publique.

Elle engage une posture, une cohérence, une manière d'habiter sa fonction et de créer de la confiance, en interne comme en externe.
J'accompagne les dirigeants qui veulent une communication incarnée, qui fait sens, qui fait lien, et qui fait bouger les choses.

Pour les équipes qui veulent mieux coopérer

Quand la communication se brouille, que les tensions s'installent, que les non-dits s'accumulent ou que chacun reste dans son rôle sans vraie coopération, la performance collective s'érode.
J'accompagne les équipes à mieux se parler, mieux se comprendre et mieux travailler ensemble, pour construire des relations de travail plus fluides, plus responsables et plus efficaces.
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Pourquoi c'est un enjeu stratégique

Les compétences relationnelles influencent directement l'engagement, la fidélisation, la coopération et la performance des équipes.

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Augmentation de la productivité des entreprises qui investissent dans le développement des soft skills : intelligence émotionnelle, communication, collaboration [McKinsey 2023]

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des salariés rapportent une baisse de leur performance dans un environnement dépourvu de bienveillance et compétences relationnelles [Etudes convergentes HBR, SHRM, Gallup, 2022-24]

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des Gen Z et 77% des Millennials recherchent des employeurs qui investissent dans le développement des compétences humaines qui ne peuvent être automatisées [Deloitte 2025]

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de chances d'évoluer vers des postes à responsabilités pour les collaborateurs dotés de compétences relationnelles solides : écoute active, empathie, communication [Deloitte 2025]

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de génération de nouvelles idées dans les environnements sans sécurité psychologique et sans compétences relationnelles développées [HBR, SHRM, Gallup, MIT]

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Les entreprises avec des cultures toxiques (manque de bienveillance, communication agressive, absence d'écoute, environnements conflictuels) ont un taux de départs volontaires supérieur de 50% à la moyenne de leur secteur [SHRM, Mit Sloan, Gallup]

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J'interviens en accompagnement individuel, en ateliers, en formations et en coaching d'équipe, selon les besoins.
Cela peut concerner par exemple :
  • la prise de poste ou le renforcement de posture,
  • l'assertivité et les conversations difficiles,
  • la communication  managériale,
  • la qualité de la coopération au sein d'une équipe,
  • la communication du dirigeant.
Chaque accompagnement est conçu pour relier le développement humain et les enjeux concrets de performance au travail.

Et si l'humain devenait enfin votre meilleur levier ?

Je vous accompagne pour faire évoluer votre communication, votre posture et vos relations de travail.

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MA METHODE

Mon approche repose sur une conviction simple : la puissance réelle d'une communication dépend de l'alignement entre la relation à soi, la posture que l'on incarne, et la manière dont on entre en relation avec les autres.
Je travaille le continuum identité → posture → expression → relation → influence.

POUR QUI ?

Je m'adresse en particulier aux personnes et aux organisations qui veulent gagner en lisibilité, en impact et en qualité relationnelle, sans reproduire les codes les plus artificiels et dominants du monde du travail.

Je crois à une influence sobre, à une autorité respectueuse qui n'écrase pas, à une communication claire qui ne manipule pas, à une posture solide qui s'assume et créé de la confiance.

l'alignement entre la relation à soi, la posture que l'on incarne, et la manière dont on entre en relation avec les autres.
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Vos qualités humaines ne doivent pas limiter votre impact professionnel.

Lorsqu’elles sont structurées, elles deviennent un levier d’influence puissant.

Je suis Magalie Vernet-Hanotaux.
J'ai dirigé la communication d'organisations pendant presque deux décennies.

J'ai vu des équipes s'effondrer pour des raisons qui n'avaient rien à voir avec les compétences. Et des équipes ordinaires devenir excellentes parce qu'un manager avait compris quelques gestes relationnels essentiels.

J'ai vu des dirigeants compétents perdre toute crédibilité — non par manque de vision, mais par manque de leadership. Et d'autres exercer une influence réelle sans forcer, parce qu'ils avaient aligné leur parole intérieure et leur parole publique.

J'ai aussi observé, à chaque niveau, le même profil : des personnes très capables, très engagées, très fiables mais qui ne prenaient pas leur juste place et se mettaient en situation d'échec.

C'est ce travail que j'ai choisi.

Mes client.e.s en parlent mieux que moi

Ces organisations m'ont fait confiance

Blog

Le blog Trajectoires

Le blog Trajectoires explore les dynamiques professionnelles.

Vous y trouverez des analyses et des pistes de réflexion sur :

  • les relations et rapports d’influence dans les organisations

  • la place des professionnels compétents mais discrets ou trop gentils

  • la posture et la légitimité des dirigeants

  • la construction d’une trajectoire professionnelle alignée

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