Accompagnement des dirigeants dans les phases sensibles de leur entreprise et trajectoire professionnelle
Conseil • Coaching d'organisation • FormationTransformation, réorganisation, croissance, crise, tensions de gouvernance, perte de cap : certaines périodes ne se pilotent pas avec les outils habituels.
Elles exigent un espace de réflexion neutre, un regard extérieur lucide, et un partenaire capable d’articuler en même temps la posture du dirigeant, la qualité des décisions, le fonctionnement de l’organisation, la dynamique des équipes et la cohérence des messages.
J’accompagne les dirigeants lorsque la complexité des situations nécessite de clarifier, décider, réaligner et remettre du mouvement.
Croissance, réorganisation, repositionnement stratégique, gouvernance en tension, crise, perte de sens...
Vos conseillers habituels répondent aux questions techniques, pas à celles qui vous tiennent éveillé à 3h du matin.
Votre expert-comptable gère vos chiffres. Votre avocat sécurise vos actes. Vos équipes appliquent vos instructions.
Mais...
- Qui vous aide à lire les dynamiques collectives qui freinent ou facilitent votre transformation ?
- Qui vous challenge sur les décisions que vous ne pouvez soumettre à personne d'autre ?
- Qui reste à vos côtés quand la phase sensible dure plus longtemps que prévu ?
MES ACCOMPAGNEMENTS
5 formats d’intervention adaptés à la réalité de votre situation
PRENDRE DE LA HAUTEUR
Quand il faut d’abord clarifier, comprendre, hiérarchiser
3 séances de coaching
Coaching du dirigeant en phase sensible
Pour retrouver un espace de recul, travailler votre posture, clarifier vos décisions, affiner vos arbitrages et traverser une période sensible sans vous épuiser ni vous perdre dans vos réflexions.
- Un espace de réflexion confidentiel
- Plus de lucidité dans vos décisions
- Une posture plus solide et alignée
- Une capacité retrouvée à penser avec recul
Format actuel :
3 séances de 1h à 1h30, espacées d’environ 2 semaines, en visioconférence. Un résumé de nos échanges à l'issue de chaque séance.
A partir de 450€ HT le cycle de 3 séances
3h d'échanges + carte de cap
Diagnostic
stratégique
Pour remettre rapidement de l’ordre dans une situation floue, identifier les vrais nœuds, hiérarchiser les enjeux et poser des priorités de travail réalistes.
- Un regard extérieur neutre et challengeant
- Une lecture plus claire de votre situation
- Une hiérarchisation de vos enjeux
- Un outil de pilotage structuré
Format actuel :
Questionnaire préparatoire + entretien approfondi de 3h + Carte de Cap (livrable stratégique avec plan d'action) et restitution d’1h.
A partir de 500€ HT
AGIR SUR L'ENTREPRISE
Quand la difficulté n'implique pas que le dirigeant
Recommandé
3h dirigeant + 1 jour entreprise
Audit stratégique d'alignement
Pour comprendre la mécanique réelle de l’entreprise : fonctionnement collectif, processus, outils de travail, circuits de communication, écarts, points d’appui et de rupture, marges de progression.
Cet accompagnement est particulièrement utile quand il faut objectiver une crise de gouvernance, préparer une réorganisation, rendre l’entreprise plus transmissible ou identifier ce qui bloque réellement la transformation.
- Une lecture de terrain
- Une analyse des écarts et points d'appuis identifiés
- Un plan d'action hiérarchisé
- Des points de vigilance concrets
Format actuel :
Entretien dirigeant, immersion en entreprise, entretiens collaborateurs clés, livrable structuré.
A partir de 1200€ HT
Formats collectifs
Facilitation et coaching d'équipe
Pour remettre de la clarté, de la coopération et du mouvement là où l’équipe s’est essoufflée, fragmentée ou désalignée.
J’interviens notamment auprès de CODIR, d’équipes projet ou de collectifs qui doivent retravailler leur fonctionnement dans une phase sensible.
- Brainstorming stratégique
- Prise de décision collective
- Clarification de la vision des équipes
- Appropriation des phases de changement
Formats possibles :
Investigation appreciative, World Café, Facilitation, Co-développement
A partir de 500€ HT, selon le format et le nombre de participants
ETRE ACCOMPAGNE DANS LA DUREE
Quand plusieurs sujets doivent être traités en même temps
3 mois • hybride visio / présentiel
Appui stratégique intensif
Certaines situations ne se traitent ni en une séance, ni en un diagnostic ponctuel.
Quand les enjeux sont lourds, mouvants ou imbriqués, le dirigeant n’a pas besoin d’un prestataire de plus. Il a besoin d’un partenaire de travail capable de penser avec lui, de challenger ses angles morts, d’entrer dans la réalité de l’entreprise et d’agir à ses côtés avec méthode.
Cet accompagnement peut combiner selon les besoins :
- Coaching du dirigeant
- Lecture des dynamiques d'influence et résistances au changement
- Intervention terrain avec les équipes
- Direction de la communication (interne et externe)
- Formalisation de process
- Aide à la conduite du changement
- Formalisation des outils (IA...)
Format actuel :
3 mois d’accompagnement sur mesure.
A partir de 4000€ HT
Comment choisir l'accompagnement qui vous convient ?
- Vous manquez de recul ? Le cycle de coaching du dirigeant vous aide à clarifier, décider et retrouver une posture plus solide.
- Votre situation est floue ? Le diagnostic stratégique vous permet de faire le point, hiérarchiser les enjeux et poser une première feuille de route.
- L’organisation elle-même dysfonctionne ? L’audit stratégique permet d’objectiver les écarts, comprendre la mécanique réelle de l’entreprise et prioriser les actions.
- L’équipe est en tension ou désalignée ? Le coaching d’équipe aide à remettre du dialogue, de la coopération et des repères communs.
- Tout se mélange en même temps ? L’accélération sur 3 mois vous apporte un appui stratégique intensif et sur mesure pour traverser la phase avec plus de discernement et de solidité.
Magalie Vernet-Hanotaux
Fondatrice de Trajectoires
Après plus de 16 ans à piloter des équipes multidisciplinaires, des projets complexes et des stratégies de communication dans des organisations à forts enjeux, j’ai fondé Trajectoires pour accompagner les dirigeants dans des phases sensibles où se croisent posture, communication, dynamiques collectives et structuration du travail.
Coach d’équipe, j’anime également des espaces collectifs exigeants, fondés sur l’intelligence collective, la régulation, la qualité relationnelle et la mise en mouvement.
Je n'accompagne pas uniquement le dirigeant. J'entre dans l'organisation pour lire ce que les chiffres et les organigrammes ne montrent pas. C'est ce regard systémique qui rend mon accompagnement impactant et durable, au service de la transformation des entreprises et de la posture des dirigeants.
Mon style d’accompagnement : créer un cadre clair, exigeant et profondément humain, où les dirigeants peuvent penser, décider, restructurer et avancer avec plus de cohérence.
Magalie Vernet-Hanotaux
Fondatrice de Trajectoires
Après plus de 16 ans à piloter des équipes multidisciplinaires, des projets complexes et des stratégies de communication dans des organisations à forts enjeux, j’ai fondé Trajectoires pour accompagner les dirigeants dans des phases sensibles où se croisent posture, communication, dynamiques collectives et structuration du travail.
Coach d’équipe, j’anime également des espaces collectifs exigeants, fondés sur l’intelligence collective, la régulation, la qualité relationnelle et la mise en mouvement.
Je n'accompagne pas uniquement le dirigeant. J'entre dans l'organisation pour lire ce que les chiffres et les organigrammes ne montrent pas. C'est ce regard systémique qui rend mon accompagnement impactant et durable, au service de la transformation des entreprises et de la posture des dirigeants.
Mon style d’accompagnement : créer un cadre clair, exigeant et profondément humain, où les dirigeants peuvent penser, décider, restructurer et avancer avec plus de cohérence.
Résultats
Ce que ça change concrètement
- Le dirigeant ne porte plus seul
- La vision devient un cap actionnable
- Les décisions sont clarifiées
- L'organisation fonctionne avec plus de cohérence
- Les équipes comprennent où elles vont
- Les processus sont alignés aux objectifs
Ces organisations m'ont fait confiance
La première étape est gratuite
Un appel de 30 minutes - ou une rencontre sur site - pour voir si ma façon de travailler peut vous correspondre. Sans engagement. Sans présentation commerciale.
- 06 78 80 79 77
- magalie@trajectoires.coach
- Arras • Hauts-de-France • France entière