Accompagnement des Organisations et des entreprises
Faire évoluer une organisation, une équipe ou un projet stratégique
J’accompagne les organisations lorsqu’elles doivent faire évoluer leur stratégie, leurs modes de fonctionnement ou leurs dynamiques collectives.
L’objectif : comprendre la situation, décider où agir et accompagner concrètement la mise en œuvre, y compris de manière opérationnelle lorsque cela est nécessaire.
Échanger sur votre situation →Situations rencontrées
Dans quelles situations* ?
Vous pouvez notamment faire appel à un accompagnement lorsque :
Votre positionnement stratégique doit être clarifié
Croissance, pivot ou évolution de l’environnement imposent de questionner les choix et priorités.
Un projet stratégique ralentit ou s’enlise
Les objectifs, responsabilités, modes de collaboration ou priorités doivent être clarifiés.
Des rôles mal définis freinent la performance
Les décisions circulent mal, les sujets se chevauchent ou certaines responsabilités restent sans porteur clair.
La coopération fonctionne mal
Entre métiers, directions ou partenaires, les interfaces, objectifs ou modes de travail ne permettent plus d’avancer efficacement.
Une réorganisation doit être accompagnée
Les rôles, responsabilités, interfaces ou modes de décision doivent évoluer.
Un changement doit être adopté
Il faut clarifier le cap, préparer la mise en œuvre et mobiliser les personnes concernées.
Votre organisation doit innover
Face aux enjeux de l’IA ou de la RSE, vos pratiques, vos offres ou votre fonctionnement doivent évoluer sans perdre de vue les usages et le terrain.
Des tensions affectent une équipe ou un CODIR
Les désaccords, non-dits ou difficultés de coopération ralentissent le fonctionnement collectif.
Vos parties prenantes doivent être mobilisées
Équipes, clients, partenaires ou institutions doivent comprendre la décision stratégique et pouvoir contribuer activement au projet.
* Cette liste présente les situations les plus fréquemment rencontrées. Elle n’est pas exhaustive.
Ma méthode
Comprendre. Décider. Agir.
Comprendre
Diagnostic ou audit, entretiens internes et externes, analyse des blocages et des points de rupture, identification des forces, talents et ressources mobilisables.
Décider
Clarifier les priorités, préparer les arbitrages, préciser la gouvernance et construire une feuille de route réaliste.
Agir
Mettre en œuvre : ateliers, coaching, accompagnement des équipes, communication, actions opérationnelles et suivi.
Accompagnements
Trois formes d’accompagnement
Coaching d’organisation
Pour faire évoluer les modes de fonctionnement, les rôles, la gouvernance et les relations entre parties prenantes internes et externes.
Découvrir le coaching d’organisation →Coaching de projet
Pour préciser le cadre et les objectifs, clarifier les responsabilités et les modes de collaboration, construire le plan d’action et le calendrier, puis maintenir la dynamique dans la durée.
Découvrir le coaching de projet →Coaching d’équipe & CODIR
Pour améliorer le fonctionnement collectif, la qualité des décisions, la coopération et la répartition des responsabilités.
Découvrir le coaching d’équipe →Selon la mission, le coaching peut être complété par du conseil et un accompagnement opérationnel. Le dispositif est défini en fonction de vos objectifs et du niveau d’intervention nécessaire.
Champs d’action
Principaux sujets d’intervention
Déroulé
Comment se déroule l’accompagnement ?
Cadrer
Préciser le problème, les objectifs, le périmètre d’intervention et les parties prenantes concernées.
Analyser
Comprendre les blocages, les forces, les risques et les priorités. Un diagnostic ou un audit peut être réalisé lorsque la situation le nécessite.
Agir
Mettre en œuvre les actions adaptées : ateliers, coaching, clarification des rôles, organisation du travail, communication ou accompagnement opérationnel.
Mesurer
Suivre les avancées, observer les effets obtenus et ajuster les actions lorsque cela est nécessaire.
Ancrer
Consolider les nouvelles pratiques et les conditions qui permettront à l’organisation de poursuivre en autonomie.
Formats
Présentiel, visioconférence ou format hybride. Intervention ponctuelle ou accompagnement sur plusieurs mois, selon la nature du besoin.
Expertise
Une expertise croisée pour accompagner les transformations
Mon approche associe coaching, communication stratégique, dynamiques collectives et transformation des organisations. J’interviens auprès de TPE, PME, ETI et organisations publiques, en lien avec les dirigeants, équipes de direction, DRH et parties prenantes concernées.
Repères de crédibilité
Des repères de crédibilité
et d’exigence
Interventions auprès de dirigeants, cadres dirigeants, équipes de direction et DRH, dans les TPE, PME, ETI et organisations publiques confrontées à des enjeux exigeants de décision, de transformation ou de coopération.
Certifications & accréditations
Quelques références
D’autres accompagnements sont menés dans la discrétion qu’exigent certaines situations.
Retours d’expérience
Paroles de dirigeants
“L’accompagnement de Magalie m’a aidé à rassembler mes idées et à me concentrer sur l’essentiel. C’est à la fois un espace d’écoute profonde et un vrai challenge personnel sur mes blocages. J’ai trouvé dans cet accompagnement un équilibre rare : de l’écoute, du challenge, une vraie exigence… et une adaptation totale à mes besoins. Pour un dirigeant qui avance souvent seul, c’est précieux. Ce qui m’a le plus marqué : l’hyper adaptation de l’accompagnement à mes besoins concrets.”
Ouvrons la discussion
Une situation précise
à traiter ?
Vous n’avez pas besoin de déterminer seul le type d’accompagnement dont vous avez besoin. Présentez-moi votre situation. Nous identifierons ensemble le bon niveau d’intervention.
Échanger sur votre situation ↗