Formations en autonomie
Développer une compétence précise
à votre rythme
Les formations Trajectoires Académie permettent aux dirigeants, cadres, managers et entrepreneurs de progresser en autonomie sur des compétences directement mobilisables dans leur activité.
Vidéos ou podcasts courts, supports écrits, exercices, guides pratiques et outils vous accompagnent selon une progression structurée, de la compréhension au passage à l’action.
Découvrir les formations →Avancer selon vos disponibilités, sans renoncer à une progression structurée.
Trajectoires Académie
Formations disponibles
Choisissez la compétence que vous souhaitez développer et avancez à votre rythme, à partir de situations directement liées à votre activité.
01Développer son influence et sa visibilité professionnellesInfluence & posture professionnelle+
La promesse
Développez votre visibilité, faites reconnaître votre expertise et renforcez votre influence au sein de votre organisation.
« Je suis compétent et engagé, mais mon expertise, mes idées ou mes contributions ne sont pas toujours suffisamment reconnues ou entendues. »
Choisissez cette formation si…
Vous êtes cadre dirigeant, cadre supérieur ou manager expérimenté et vous souhaitez gagner en visibilité dans une organisation où les décisions, les relations et les équilibres hiérarchiques comptent.
Vous apprendrez à mieux présenter votre valeur, prendre la parole avec davantage d’impact, rendre votre expertise visible, développer des alliances utiles et construire un réseau interne qui soutient votre capacité d’influence.
À l’issue de la formation : vous disposerez de repères et de méthodes pour renforcer votre visibilité et exercer davantage d’influence, sans adopter une posture qui ne vous correspond pas.
Découvrir la formation →02Construire un pitch clair, stratégique et convaincantCommunication stratégique+
La promesse
Clarifiez l’essentiel de votre projet, structurez votre message et construisez un pitch adaptable à vos interlocuteurs et objectifs.
« Je dois présenter mon projet en peu de temps pour obtenir un rendez-vous, une décision, un soutien ou donner envie d’en savoir plus. »
Choisissez cette formation si…
Vous avez besoin de clarifier ce qui doit réellement apparaître dans votre présentation, puis de transformer cette matière en un pitch court, structuré et adaptable.
Vous apprendrez à sélectionner les informations essentielles, les hiérarchiser, construire une argumentation claire, choisir les mots justes et adapter votre présentation à différents contextes professionnels.
À l’issue de la formation : vous disposerez d’un pitch finalisé, structuré et naturel à l’oral, adaptable à plusieurs durées, interlocuteurs et situations.
Découvrir la formation →Pédagogie
Une pédagogie conçue pour passer à l’action
Les formations ne sont pas pensées comme une accumulation de contenus. Vous repartez avec une production concrète, des outils ou un plan d’action.
Comprendre
Acquérir des repères suffisamment solides pour analyser votre situation.
Appliquer
Utiliser les méthodes proposées sur vos propres enjeux professionnels.
Expérimenter
Tester de nouvelles pratiques dans votre environnement de travail.
Ajuster
Observer les effets produits et faire évoluer votre manière d’agir.
Formation + coaching
Des formations en appui des cycles de coaching
Les formations peuvent être suivies seules ou venir en appui d’un cycle de coaching.
La formation permet d’acquérir en autonomie les notions, méthodes et outils essentiels. Les séances de coaching peuvent ainsi être consacrées à l’analyse de vos situations réelles, aux décisions à prendre et aux difficultés rencontrées dans la mise en œuvre.
La formation structure les apprentissages. Le coaching permet de les personnaliser et d’accompagner leur mise en pratique.
Découvrir le coaching →Cette articulation permet de :
- préparer les séances ;
- disposer de repères communs ;
- consacrer davantage de temps aux situations à forts enjeux ;
- tester les méthodes entre les rendez-vous ;
- analyser les résultats obtenus ;
- ajuster les outils à votre contexte ;
- prolonger les apprentissages après l’accompagnement.
Pour les organisations & les entreprises
Des parcours digitaux conçus pour votre public
Le parcours peut être entièrement conçu à partir du besoin du commanditaire ou adapter une formation déjà disponible. Contenus, exemples, exercices et outils sont ajustés au public, au contexte et aux compétences à développer.
Thèmes mobilisables
Des contenus reliés aux enjeux professionnels
Communication relationnelle
Assertivité, communication interpersonnelle, conversations difficiles, feedback, recadrage, coopération et régulation des tensions.
Communication stratégique et commerciale
Pitch, communication de conviction, prise de parole, négociation, relation client, éléments de langage et communication du dirigeant.
Management et leadership
Posture managériale, délégation, responsabilisation, pratiques du manager-coach, feedback, réunions, décision et leadership.
Influence et posture professionnelle
Connaissance de soi, légitimité, assertivité, visibilité, jeux d’acteurs, alliances, réseau et posture de cadre dirigeant.
Innovation et intelligence artificielle
Fondamentaux, IA générative, prompts, usages métiers, agents IA, automatisations, limites, biais et utilisation responsable.
Conduite du changement
Rôle des managers, parties prenantes, résistances, communication, mobilisation des équipes et accompagnement de la mise en œuvre.
Modalités
Plusieurs formats possibles
Parcours entièrement autonome
Les participants suivent les modules et réalisent les exercices à leur rythme ou selon un calendrier défini.
Parcours hybride
La formation en ligne est complétée par des classes virtuelles, des ateliers ou des séances collectives de mise en pratique.
Formation et coaching individuel
Les fondamentaux sont acquis en autonomie, puis les situations particulières sont travaillées avec un coach.
Formation et coaching d’équipe
Les contenus apportent les repères communs ; les séances collectives les appliquent au fonctionnement réel de l’équipe.
Intégration à un parcours existant
Les modules complètent un programme d’incubation, un parcours managérial, une formation longue ou une conduite du changement.
Ingénierie pédagogique
De l’analyse du besoin à la mise en ligne
Analyser
Clarifier les publics, les compétences à développer, les résultats attendus et les contraintes du dispositif.
Concevoir
Construire l’architecture du parcours, les modules, les objectifs pédagogiques et les modalités d’évaluation.
Produire
Créer les vidéos ou podcasts, les supports écrits, les exercices, les guides et les outils.
Mettre en ligne
Organiser les contenus sur Trajectoires Académie selon une progression claire et cohérente.
Accompagner
Prévoir si nécessaire des ateliers, classes virtuelles, séances de coaching ou retours d’expérience.
Évaluer
Mesurer les acquis, la mise en pratique et les résultats afin d’ajuster le parcours.
Repères professionnels
Une expertise pédagogique et opérationnelle
Formatrice professionnelle et coach certifiée, je conçois les parcours à partir des situations réellement rencontrées par les dirigeants, managers, équipes et entrepreneurs.
L’objectif n’est pas seulement de transmettre des contenus, mais de créer les conditions d’une évolution concrète des compétences et des pratiques.
Pour vous
Vous souhaitez suivre une formation ?
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Présentez-moi votre public, les compétences à développer et le dispositif dans lequel la formation doit s’inscrire.
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