Transformez votre équipe en une force collective

Cette étape met en lumière les tensions ou contradictions entre les récits internes et externes.

Individuel : Certains collaborateurs peuvent se sentir déconnectés du récit ou organisationnel sous-évalués dans le collectif.

Collectif : Des conflits internes ou des malentendus peuvent fragmenter l’équipe et empêcher une vision partagée.

Organisationnel : Si le récit global de l’entreprise est perçu comme flou ou éloigné des réalités du terrain, cela crée un désengagement.

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• Objectif : Confronter ces obstacles pour ouvrir un dialogue constructif et amorcer une transformation.
• Durée : 1 semaine
• Livrables :
  1. Carte des tensions narratives à chaque niveau.
  2. Rapport des obstacles prioritaires à résoudre pour avancer.
• Cette étape permet d’ouvrir un dialogue constructif à travers :
  Un atelier d’analyse collective : Identifier les récits qui freinent la collaboration et la mobilisation.
  Mise en lumière des blocages : Comparaison des récits individuels, collectifs et organisationnels pour révéler les incohérences.
• Résultat : Les tensions sont clarifiées et les collaborateurs sont prêts à travailler sur une nouvelle vision.

Plutôt que de se concentrer sur les problèmes, cette étape met en lumière les forces et les ressources de votre entreprise.

Individuel : Quelles réussites ou compétences chaque collaborateur peut-il valoriser dans son récit personnel ?

Collectif : Quels moments forts ou réussites partagées peuvent renforcer le sentiment d’appartenance de l’équipe ?

Organisationnel : Quelles valeurs ou succès marquants peuvent servir de socle au récit global ?

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• Objectif : Identifier les éléments positifs qui peuvent servir de point d’ancrage pour aligner les récits sur 3 niveaux.
• Durée : 2 semaines
• Livrables :
  1. Liste des forces narratives individuelles, collectives et organisationnelles.
  2. Rapport d’inspiration basé sur les succès passés et les valeurs partagées.

Cette étape inclut :

• Atelier collectif : Exploration des moments clés, réussites et valeurs positives qui unissent l’équipe.
• Synthèse des forces : Mise en avant des ressources narratives mobilisables pour construire une vision commune.

Résultat : Une base solide pour co-créer un récit mobilisateur.

Une fois les forces et obstacles identifiés, il est temps de co-créer un récit commun aligné sur les objectifs et les valeurs de votre entreprise

Individuel : Chaque collaborateur trouve sa place et son rôle dans l’histoire globale.

Collectif : L’équipe co-construit une vision commune qui reflète ses valeurs et objectifs partagés.

Organisationnel : Le récit global intègre les aspirations des collaborateurs et des équipes, tout en incarnant la mission de l’entreprise.

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• Objectif : Construire une vision mobilisatrice qui guide l’ensemble de l’organisation.
• Durée : 2 semaines
• Livrables :
  1. Récit narratif commun aligné sur les trois niveaux.
  2. Ébauche de plans d’action découlant de ce récit.
• Cette étape repose sur un atelier narratif collaboratif , où :
  Les collaborateurs co-créent un récit collectif en s’appuyant sur leurs forces et aspirations.
  La direction structure une mission claire, intégrant les récits individuels et collectifs.
• Résultat : Une vision mobilisatrice qui fédère les collaborateurs, les équipes et l’organisation autour d’une histoire commune.

Un récit aligné n’a de valeur que s’il est incarné dans les actions, les comportements et les processus de votre entreprise.

Individuel : Chaque collaborateur a des objectifs et processus conçus en cohérence avec le récit global et trouve du sens dans son travail quotidien.

Collectif : Les équipes adoptent des pratiques collaboratives adaptées qui transmettent leur vision partagée.

Organisationnel : La mission et les valeurs de l’entreprise sont visibles à travers ses actions, ses décisions et ses communications.

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• Objectif : Traduire le récit commun en actions concrètes et cohérentes à tous les niveaux.
• Durée : 3 semaines
• Livrables :
  1. Stratégie d’intégration narrative (actions concrètes pour chaque niveau).
  2. Messages-clés narratifs à utiliser dans la communication interne et externe.
• Les actions concrètes incluent :
  Pour les collaborateurs : Création d’un guide narratif personnel pour chaque membre, dépendant de leur rôle dans la mission globale.
  Pour les équipes : Organisation de rituels collaboratifs pour renforcer la cohésion autour du récit collectif.
  Pour l’organisation : Refonte des supports internes (présentations, outils de communication) pour refléter la mission et les valeurs alignées.
• Résultat : Une mise en œuvre tangible du récit commun dans les pratiques quotidiennes.

L’alignement des récits est un processus dynamique qui doit être nourri et amélioré régulièrement pour rester pertinent.

Individuel : Les récits personnels évoluent avec les expériences et les aspirations des collaborateurs.

Collectif : L’équipe doit régulièrement réévaluer et actualiser sa vision pour intégrer les changements internes et externes.

Organisationnel : Le récit global de l’entreprise doit s’adapter aux évolutions du marché, des parties prenantes et des objectifs stratégiques.

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• Objectif : Créer des mécanismes de suivi et d’ajustement pour garantir la pérennité de l’alignement.
• Durée : 1 mois (suivi continu)
• Livrables :
  1. Tableau de bord pour suivre l’évolution des récits.
  2. Plan de suivi trimestriel pour ajuster et enrichir les récits.
• Cette étape inclut :
  Bilans réguliers : Évaluation trimestrielle des récits à chaque niveau pour détecter de nouveaux désalignements.
  Rituels narratifs : Points d’équipe pour réaffirmer la vision commune et ajuster les récits individuels et collectifs.
• Résultat : Une dynamique durable où les récits restent cohérents et alignés avec la mission de l’organisation.