Trop gentil pour réussir

Vous ĂȘtes…
un Pilier silencieux

Vous ĂȘtes celui/celle sur qui tout repose.

 

qu’on appelle en cas de galùre.

 

qu’on remercie d’ĂȘtre toujours efficace


mais qu’on ne promeut pas Ă  la place souhaitĂ©e.

Mini-grille comportementale

✅ Si vous cochez 3 cases ou plus : vous ĂȘtes un·e pilier silencieux.

Si vous ne vous reconnaissez pas, refaites le test en prenant le temps de la réflexion.

▱ Je suis fiable. Je tiens mes engagements, mĂȘme en silence.

▱ Je prĂ©fĂšre “assurer” plutĂŽt que “briller”.

▱ Je fais le boulot
 et j’attends qu’on le voie.

▱ Je me sens frustré·e quand on zappe mes idĂ©es ou mon impact.

▱ Je ne sais pas “me vendre” — et je n’en ai pas envie.

▱ Je suis utile
 mais j’aimerais ĂȘtre reconnu·e pour mon unicitĂ©.

Ce profil est courant chez les managers opĂ©rationnels, les chefs de projets et experts fiables… qui portent beaucoup mais expriment trop peu leur valeur.

Diagnostic

Vous ĂȘtes solide. Constant·e. Fiable. Vous portez beaucoup. Vous vous plaignez peu.

Vous ĂȘtes “la bonne personne”. Celle qui calme. Qui tient. Qui fait le lien.

Et pourtant
 vous n’avancez pas dans votre carriùre.

Vous évoluez dans un systÚme de pensée figé autour du devoir, de la loyauté, et du mérite silencieux.

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Ce que ça génÚre (sans que vous le vouliez)

Une frustration muette

Vous faites tout ce qu’il faut.

Mais d’autres — plus bruyants, moins compĂ©tents — passent devant. 

Une reconnaissance partielle

On vous admire, mais de loin.

On vous remercie
 mais on ne vous propulse pas lĂ  oĂč vous aimeriez ĂȘtre.

Une lassitude qui s’installe

Vous tenez. Vous tenez.

Mais combien de temps encore ?

Et pour quoi, au fond ?

G

Vos croyances profondes (Ă  challenger)

“Je ne suis pas du genre à me mettre en avant.”

Cette phrase a l’air simple, presque noble.

Mais en rĂ©alitĂ©, c’est un serment de loyautĂ© Ă  une posture d’effacement :

“Je montre que je suis solide
 en restant silencieux·se.”

Vous valorisez la discrétion, la constance, la fiabilité invisible.

Mais dans le monde pro, ce que vous appelez “discrĂ©tion” devient vite :

 “On l’oublie.”

Conséquence : votre valeur reste implicite


Et l’implicite ne se promeut pas.

“Si je fais bien mon travail, ça finira par se voir.”

C’est le mythe central de la mĂ©ritocratie passive.

Vous croyez que le bon travail finit toujours par ĂȘtre reconnu.

Mais en entreprise, il y a une loi simple :

Ce qui n’est pas visible est vite considĂ©rĂ© comme acquis.

Vous tenez la boĂźte, les clients, l’équipe.

Mais comme vous ne formalisez pas votre impact, on pense que c’est normal.

Et ce qui est vu comme normal


ne mérite ni promotion, ni reconnaissance.

“Je prĂ©fĂšre ĂȘtre dans le vrai que dans le paraĂźtre.”

Celle-ci, c’est la barriùre anti-marketing interne du Pilier.

Vous avez associé visibilité = superficialité.

Donc vous restez “vrai·e”
 et invisible.

Vous avez peur de “jouer un rîle” si vous vous vendez.

Mais vous n’avez pas à jouer. Vous avez à expliquer.

Parce qu’en rĂ©alitĂ© :

Se valoriser, ce n’est pas se trahir.

C’est se rendre lisible

Vous avez tout misé sur la reconnaissance implicite.

Mais dans le monde pro : ce qui ne se dit pas, n’existe pas.

Résultat global :

Vous ĂȘtes respecté·e, oui.

Mais vous ĂȘtes aussi oublié·e dans la course aux Ă©volutions.

 

Pas parce que vous ne valez pas.

Mais parce que vous n’exigez rien, n’affirmez rien, ne traduisez rien de votre impact.

 

Et tant que vous ne le ferez pas


Personne ne le fera pour vous.

G

Les 3 piÚges (à éviter)

1. Attendre que ça se voie

“Je fais le taf, je le fais bien
 on finira par s’en rendre compte.”

Non.

La méritocratie silencieuse est un mythe romantique.

Dans la réalité : ceux qui parlent, passent.

Ceux qui attendent
 attendent encore.

Tant que vous ne formalisez pas votre impact,

vous restez le socle invisible sur lequel les autres montent.

Et à force de porter tout le monde


vous restez au rez-de-chaussée.

2. Croire que se valoriser = se trahir

“Si je commence à me vendre, je deviens comme ceux que je critique.”

Faux.

Se valoriser, ce n’est pas faire le paon.

C’est faire justice à ce que vous apportez.

Vous confondez visibilité avec superficialité.

Mais le problĂšme, ce n’est pas d’ĂȘtre visible —

c’est de rester flou.

Vous pouvez ĂȘtre profond·e, subtil·e


et parfaitement lisible.

3. Penser que “tenir”, c’est gagner

“Je suis solide. Je tiens bon. Je ne lñche rien.”

Ok. Mais
 jusqu’à quand ? Pour qui ? Et à quel prix ?

“Tenir” vous a aidĂ© Ă  traverser.

Mais aujourd’hui, ça vous empĂȘche d’évoluer.

Tenir, c’est survivre.

Mais vous ĂȘtes lĂ  pour bĂątir, pas juste pour “encaisser”.

Et bĂątir demande un cap.

Une place. Une parole. Une posture.

Ces trois piÚges-là, ce sont pas des défauts.
Ce sont des routines d’autosabotage bien dĂ©guisĂ©es en qualitĂ©s.

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Ce qui peut tout changer

 

🔓 Poser vos besoins
 sans rougir

Vos besoins ne sont pas un caprice.

Ce sont des repĂšres pour vous honorer.

🔓 Exprimer votre valeur avec stratĂ©gie

Il ne s’agit pas de se “vendre”.

Mais de savoir dire :

“Voici ce que je fais. Voici ce que ça apporte. Et voici ce que je veux.”

🔓 Assumer votre ambition, à votre façon

Pas besoin de devenir arrogant·e.

Juste clair·e, aligné·e, lisible.

Vos 3 premiĂšres actions possibles

 

🔓 Nommer un besoin prĂ©cis cette semaine.

Et le formuler simplement : “J’ai besoin de X pour bien faire mon travail.”

🔓 Lister vos victoires passĂ©es.

Pas celles qu’on vous a “accordĂ©es”.

Celles que vous avez faites exister. Et que personne n’a vu. 

🔓 Exprimer votre ambition une fois.

En réunion, en entretien, par mail.

Ne serait-ce qu’une phrase du type :

“Je souhaite Ă©voluer vers plus de responsabilitĂ© sur [tel poste ou tel projet]
”

✹ Ce que je crois profondĂ©ment

Vous ĂȘtes un acteur potentiel de transformation.

Mais tant que vous restez dans l’ombre
 on continue à vous laisser là.

Le jour oĂč vous osez dire : “Je suis fiable et discret, oui. Mais je suis aussi ambitieux·se.” Alors vous devenez visible, crĂ©dible
 et inarrĂȘtable.

Être humble n’a jamais voulu dire s’effacer.

C’est votre tour. Sans tricher. Sans forcer. Juste en assumant qui vous ĂȘtes.

Et maintenant ? 

Vous avez deux options :

1. Continuer Ă  tenir. En silence.

EspĂ©rer qu’un jour, on vous remarquera.
Qu’on devinera ce que vous valez.
Qu’on vous donnera la place que vous mĂ©ritez.

Mais si rien ne change

rien ne changera.

2. Reprendre votre place, sans renier votre style.

Vous n’avez pas besoin de devenir bruyant·e.
Vous avez besoin d’ĂȘtre clair·e, lisible, stratĂ©gique.
Pour que votre fiabilité devienne crédibilité.
Et votre éthique, impact.

7

🔆 Parcours « Gentil mais… lucide »

Parce que le monde du travail ne changera pas tout seul.

Et que je crois profondĂ©ment que les “gentils lucides” peuvent réécrire les rĂšgles du leadership — s’ils ont les bons outils.

Ce premier parcours est le socle fondateur de Trajectoiresℱ. C’est la premiùre marche pour amorcer le basculement.

Elle vous permet de :

✅ comprendre votre posture actuelle
✅ dĂ©tecter ce qui vous freine
✅ amorcer un vrai changement, en conscience

Vous repartez avec de vrais outils, pas des promesses.

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