La quête du job idéal : définir ses critères pour choisir la suite
Quels critères privilégier pour choisir votre prochain poste ? Clarifiez vos attentes, évaluez les compromis acceptables et vérifiez les conditions non négociables avant de vous engager.
La quête du job idéal : définir ses critères pour choisir la suite
« Le poste a tout pour vous plaire. » Au fil des entretiens, vos interlocuteurs évoquent une entreprise ambitieuse, une équipe solide et des responsabilités à la hauteur de votre expérience. La proposition mérite votre attention. Vous avez toutefois besoin de savoir quelle place vous pourrez réellement occuper, avec quels moyens et quelle liberté de décision.
Un intitulé valorisant et une mission intéressante donnent envie de poursuivre les échanges. Pour vous engager, vous devez aussi comprendre le fonctionnement de l’organisation et préciser vos propres attentes.
La quête du job idéal devient vraiment utile lorsqu’elle vous conduit à définir les conditions dans lesquelles vous souhaitez travailler. Vous pouvez alors examiner une proposition, négocier une évolution de fonction ou écarter une possibilité pour des raisons précises.
SOMMAIRE
Préciser ce que vous attendez d’un prochain poste
L’expression « un poste qui me correspond » recouvre des attentes très différentes. Vous pouvez rechercher des missions plus stimulantes, une gouvernance plus claire, davantage d’autonomie ou un rythme compatible avec votre vie personnelle.
Ces différentes attentes demandent chacune un examen distinct. En effet, un changement de secteur ne résoudra pas nécessairement une difficulté liée à votre périmètre de responsabilité. Une rémunération supérieure peut compter dans votre décision, mais sans prendre en compte votre disponibilité.
Si vous éprouvez surtout une insatisfaction que vous peinez à expliquer, l’article sur la quête de sens au travail vous aidera à préciser ce qui ne vous convient plus.
Pour préciser votre recherche, examinez trois dimensions.
Les missions.
- Quels problèmes souhaitez-vous traiter ?
- Quelles activités voulez-vous retrouver dans votre semaine ?
- Que souhaitez-vous apprendre ou approfondir ?
Les responsabilités.
- Quelles décisions voulez-vous prendre ?
- Souhaitez-vous diriger une équipe, contribuer à une stratégie, développer une activité ou transmettre votre expertise ?
Les conditions d’exercice.
- De quels moyens, de quelles relations de travail et de quelle organisation avez-vous besoin pour exercer correctement ces responsabilités ?
Appuyez-vous sur votre expérience. Si vous recherchez davantage d’autonomie, décrivez une décision que vous souhaitez pouvoir prendre sans validation supplémentaire. Si la qualité du collectif compte pour vous, précisez les pratiques que vous attendez : échanges réguliers, désaccords discutés, engagements tenus ou arbitrages explicites.
Vous pouvez également identifier votre fil d’or professionnel pour repérer, parmi vos expériences, les contributions que vous souhaitez poursuivre dans votre prochaine fonction.
Hiérarchiser vos critères
Une longue liste d’attentes rend la comparaison difficile. Certaines concernent votre capacité à exercer votre fonction. D’autres contribuent à votre satisfaction sans déterminer, à elles seules, votre choix.
Vous pouvez les répartir en trois groupes.
Un critère devient utile lorsqu’il vous permet de poser une question précise, de vérifier une condition ou de refuser une proposition.
Groupe 1. Les conditions indispensables
Leur absence remettrait en cause votre engagement.
Il peut s’agir d’une rémunération minimale, d’une limite de déplacements, d’une responsabilité clairement définie ou de pratiques de gouvernance compatibles avec vos convictions.
Réservez cette catégorie à quelques exigences que vous pouvez expliquer. Si tous vos critères deviennent indispensables, vous aurez du mal à examiner une proposition dans sa réalité.
Groupe 2. Les préférences importantes
Elles orientent votre choix entre plusieurs possibilités.
Cela peut concerner la taille de l’entreprise, le secteur, la proximité avec les équipes ou la possibilité de développer une compétence.
Vous pouvez accepter qu’une proposition réponde partiellement à ces attentes, à condition de savoir ce que vous y gagnez et ce que vous laissez de côté.
Groupe 3. Les éléments négociables
Les éléments négociables peuvent évoluer au cours des échanges.
Ils peuvent concerner la date de prise de fonction, certaines modalités de présence, la composition de l’équipe ou le calendrier de recrutement.
Vérifiez cependant que votre interlocuteur dispose du pouvoir de négocier ces points. Une intention favorable ne constitue pas encore un engagement.
Examiner les compromis que vous pouvez accepter
Un choix professionnel réunit rarement toutes vos préférences. L’enjeu consiste à avoir une connaissance précise des compromis que vous pouvez faire, avant de vous engager.
Un directeur des opérations avait accepté des déplacements plus fréquents pour rejoindre une organisation dont il apprécie le projet. Ce compromis restait acceptable parce que leur fréquence correspondait à ce qu’il peut réellement soutenir, sans compromettre sa vie de famille. Mais la situation est vite devenue problématique, lorsqu’il s’est aperçu que son employeur et lui n’avaient pas la même définition de « déplacements occasionnels ». Il a manqué de précision lors de l’entretien.
Pour chaque concession envisagée, demandez-vous :
- Qu’est-ce que cette possibilité m’apporte en retour ?
- Quelles conséquences ce compromis aura-t-il dans mon quotidien ?
- Pendant combien de temps puis-je l’accepter ?
- À partir de quel seuil devrai-je réexaminer la situation ?
Certaines contreparties ne pourront jamais compenser certaines difficultés bloquantes pour vous. Par exemple, un titre plus prestigieux ne vous donnera pas les moyens de conduire une transformation si la direction refuse les arbitrages nécessaires. Une rémunération attractive ne fera pas disparaître un désaccord profond sur les pratiques de l’entreprise.
Vérifier la réalité du job derrière chaque proposition
Les entretiens permettent aux deux parties de présenter leurs attentes. Ils doivent aussi vous donner accès à des informations concrètes sur le poste.
Si vous envisagez une fonction de direction, approfondissez notamment ces questions :
- Pourquoi le poste est-il ouvert aujourd’hui ?
- Quels résultats la direction attend-elle dans les six à douze prochains mois ?
- Quelles décisions relèveront de votre responsabilité ?
- Quels moyens existent déjà et lesquels restent à obtenir ?
- Comment les dirigeants traitent-ils un désaccord entre eux ?
- Quelles difficultés votre prédécesseur a-t-il rencontrées ?
Demandez des exemples récents. Une organisation peut valoriser l’autonomie dans son discours tout en exigeant de nombreuses validations. La description d’un arbitrage réel vous renseignera davantage sur son fonctionnement.
Lorsque cela est possible, échangez avec un futur collègue ou un membre de l’équipe. Comparez les informations recueillies et revenez sur les différences importantes. Si un point décisif reste flou, identifiez ce qui manque pour vous prononcer.
Cette démarche s’applique aussi à une association entre entrepreneurs ou à une reprise d’activité : les responsabilités, les moyens et les règles de décision méritent la même attention.
Inclure une évolution de votre fonction actuelle
Votre poste actuel peut parfois répondre à une partie de vos attentes, sous réserve de changements précis. Il mérite alors de figurer parmi les possibilités examinées.
Vous pouvez envisager une modification de périmètre, une délégation, un changement de rattachement ou une participation plus active aux décisions stratégiques.
Toutefois, la faisabilité ne dépend pas de vous mais de votre organisation. Distinguez ce que vous pouvez modifier vous-même, ce qui exige un accord et ce que les responsables ont déjà refusé de faire évoluer.
Si vous hésitez entre poursuivre ces ajustements et partir, l’article Quitter son poste : comment bien décider lorsqu’on est dirigeant ? vous aide à examiner les possibilités d’évolution et les conséquences d’un départ.
Un exercice pour comparer deux possibilités
Retenez deux options concrètes, puis choisissez cinq critères prioritaires. Pour chacune, notez :
- ce qui répond à vos attentes ;
- ce qui vous paraît incompatible avec elles ;
- les informations qui manquent ;
- les points que vous pourriez négocier ;
- la démarche nécessaire pour vérifier votre appréciation.
Distinguez les faits des impressions. « Le président semble ouvert au dialogue » reste une appréciation. Un exemple d’arbitrage, une rencontre avec le comité de direction ou une précision sur votre mandat vous aideront à l’étayer.
Examinez d’abord les conditions indispensables. L’accumulation de points favorables peut faire oublier une difficulté qui compromettrait l’exercice même de la fonction.
Terminez par une action : demander un entretien complémentaire, préciser un périmètre, rencontrer l’équipe ou formuler une condition d’acceptation.
Choisir avec des attentes explicites
Vous ne pourrez pas connaître tous les aspects d’un poste avant de l’occuper. Vous pouvez cependant préciser ce qui compte pour vous, vérifier les conditions essentielles et reconnaître les incertitudes que vous acceptez.
Ce travail vous aide aussi à entrer dans une nouvelle fonction avec des attentes mieux formulées. Vous savez quels engagements reprendre avec vos interlocuteurs et quels points réexaminer après quelques mois.
Pour replacer ce choix dans l’ensemble de votre parcours, le guide sur la transition professionnelle du dirigeant vous accompagne dans les étapes suivantes : clarifier votre direction, préparer votre décision et construire la suite.
À propos de l’autrice
Magalie Vernet-Hanotaux est coach professionnelle et consultante auprès des dirigeants et des organisations.
Elle accompagne les dirigeants d’entreprise, cadres dirigeants et responsables d’organisation, dans les secteurs privé et public, lorsqu’ils doivent prendre une décision sensible, déléguer davantage, prendre une nouvelle fonction, faire évoluer leur posture ou conduire une transformation.
Après seize années à des fonctions de direction, elle associe coaching professionnel, communication stratégique, dynamiques collectives et transformation des organisations.
Vous souhaitez prendre du recul avant de vous engager ?
Une proposition vous intéresse, mais certains points restent difficiles à apprécier. Vous hésitez entre plusieurs fonctions ou vous cherchez à savoir si votre poste actuel peut encore évoluer.
Je vous accompagne pour préciser vos critères, examiner les compromis et préparer les échanges nécessaires à votre décision. Nous travaillons à partir de votre situation, de vos responsabilités et des contraintes que vous devez prendre en compte, dans un cadre confidentiel.
Ton article apporte un éclairage vraiment pertinent sur la quête du job idéal. J’apprécie particulièrement ta façon de déconstruire l’idée d’un « métier parfait » et d’inviter à une réflexion plus profonde sur ses valeurs et aspirations. L’approche que tu proposes, entre introspection et action, est motivante et réaliste. Un rappel précieux que le job idéal se construit plus qu’il ne se trouve ! 🚀✨
J’aime bien ton article, parce que tu ne te contentes pas de mettre les éternels insatisfaits que nous sommes tous un peu face à nos contradictions, mais tu le fais avec bienveillance ! Et surtout, tu nous proposes de vraies pistes de travail. Vraiment chouette, merci !
Merci pour cet article que j’approuve totalement : Le job parfait est une illusion.
L’essentiel est de combiner l’épanouissement de sa vraie nature avec les défis du monde professionnel et les transformer en opportunité.
Je pense que tu soulignes un point important : « c’est souvent plus facile de blâmer les circonstances extérieures que de travailler sur ses propres blocages ».
Alors que cette introspection est essentielle pour une véritable évolution.
Absolument Ketty, c’est la coeur du sujet. Certains environnements sont toxiques, je ne le nie pas. Mais j’ai vu beaucoup de situations où l’insatisfaction de mes clients venait surtout de leur propre posture et rapport au travail.
Merci pour votre article très intéressant sur la quête du job idéal. Je ne connaissais pas cette méthode présentée! Je rejoins un commentaire précédent, le job parfait n’existe pas, je me dis toujours que l’herbe n’est pas forcément plus verte ailleurs quand je voulais quitter mon poste actuel. Merci pour vos conseils pertinents qui encouragent à prendre en main son parcours professionnel avec confiance et détermination!! 💯
Un article percutant qui remet en question la quête du job parfait ! 🔥 C’est vrai qu’on a souvent tendance à chercher à l’extérieur ce que l’on pourrait construire de l’intérieur. Merci pour cette réflexion inspirante !
C’est joliment résumé 🙂
Je me reconnais beaucoup dans cet article, surtout la 1ere moitié. Ma carrière professionnelle a été émaillée de nombreux déménagements et changements de postes, en moyenne tous les 3 ans. Je disais que c’était pour avoir de meilleures perspectives, mais je partais aussi par lassitude ou désaccord du poste que j’occupais. Il m’a fallu devenir maman pour comprendre que la fuite en avant n’était pas la solution et qu’en effet, j’attendais beaucoup trop de mon environnement professionnel, voire même que je n’étais peut-être tout simplement pas faite pour exercer le métier que j’avais choisi (non pour la passion mais pour la sécurité, ce qui n’est pas vraiment un facteur d’épanouissement à long terme ^^’).
Merci de dire ces choses qui sont cachées dans notre société qui valorise tellement le travail et la performance de carrière. Etre aligné avec son choix professionnel est une quête qui s’explore et qui s’affine avec le temps, mais dont il faut absolument avoir conscience, de même que sa propre responsabilité.
Merci beaucoup pour ton témoignage et on analyse qui éclaireront la situation de beaucoup de lecteurs !🙏
J’adore cette vision de la carrière! Beaucoup de personnes que le job n’est là que pour nous apporter de l’argent et restent coincée dans un poste qui ne leur plait pas…et en face de ça, beaucoup de personnes recherchent le job idéal et sautent d’un poste à l’autre…c’est oublié un peu vite que le poste que l’on occupe peut très souvent se modeler et s’adapter un minimum à nos besoins et aspirations! Merci pour ce rappel!
En effet, notre job se modèle comme de la matière. Cela peut prendre du temps. Mais avec une bonne stratégie, les digues lâchent 😉
Merci pour cette remise en question brutale mais nécessaire ! 🥵
😄
Bonjour Magali,
Je viens de lire ton article sur la quête du job idéal et je tenais à te remercier pour cette réflexion inspirante. En tant que passionnée par la santé des femmes de plus de 40 ans, je partage pleinement ta vision selon laquelle l’épanouissement professionnel est essentiel pour notre bien-être global. Il est crucial de se reconnecter à soi-même pour identifier ce qui nous anime véritablement, et ainsi aligner notre carrière avec nos aspirations profondes. Cette démarche rejoint celle que j’encourage auprès des femmes que j’accompagne, où l’écoute de soi et l’adoption de méthodes naturelles jouent un rôle central dans l’équilibre de vie. Merci encore pour ce partage enrichissant.
Ecouter notre corps et les nombreux signaux qu’il nous envoi est un des piliers de notre équilibre mental. Merci de le préciser. Les personnes que j’accompagne en sortie d’un burn out décrivent souvent ces nombreux signaux physiques qu’ils n’ont pas écouté à temps.
Pendant longtemps, j’ai cherché ce travail parfait sans jamais le trouver. Ce que j’ai compris, c’est que l’environnement dans lequel on évolue joue un rôle clé. Ayant travaillé dans le bâtiment, j’ai souvent ressenti le stress ambiant et son impact sur le bien-être.
Devenir entrepreneur et rejoindre un mastermind m’a fait réaliser une chose essentielle : tout est possible, mais cela demande un vrai travail sur soi. J’ai suivi un coaching intensif de trois mois où je me suis entièrement consacré à mon développement personnel, et cela a complètement transformé ma façon de penser.
Le job idéal n’est pas seulement une question de compétences ou d’opportunités, c’est aussi une question d’état d’esprit et d’alignement avec soi-même. Plus on avance sur ce chemin, plus on se rapproche d’un travail qui nous correspond.
Je partage tes convictions Benoît : s’épanouir dans son emploi dépendant en partie de notre environnement (sur lequel nous n’avons pas toujours prise), de notre état d’esprit et de notre capacité d’introspection. Ce n’est pas pour rien si le soft skills sont un enjeu d’avenir.
Trouver le job idéal, c’est comme chercher le Saint Graal de notre vie professionnelle ! 🏆 Cet article offre une boussole précieuse dans cette quête souvent complexe. Tes conseils et les étapes détaillées aident vraiment à clarifier nos aspirations et à cibler les opportunités qui nous correspondent le mieux. Merci pour ce partage inspirant qui donne envie de se lancer à fond dans la recherche du job de nos rêves !
Merci Magalie pour ton article inspirant. Ta manière d’aborder la quête du job idéal en la comparant à une aventure héroïque est vraiment motivante. En déconstruisant le mythe du poste parfait et en mettant l’accent sur l’alignement avec nos valeurs et aspirations, tu offres une perspective rafraîchissante. Merci encore pour ce partage éclairant.
L’article est vraiment bien, bravo, par contre ton lit de magnet 75 questions c’est beaucoup mais peut-être que ça ira à quelqu’un qui veut vraiment changer de trajectoire.
J’adore l’idée que le job idéal ne se trouve pas, mais se construit ! 🔥 Cette approche change complètement la perspective et donne enfin un vrai pouvoir d’action. Merci pour cette remise en question nécessaire ! 😃
Il m’a fallu un double burn out et que je me relève en m’occupant que de ce qui me faisait du bien pour comprendre que mon job ne viendrait jamais de l’extérieur mais de moi-même.
Et pourtant des fois je rêve encore d’un emploi salarié avec une certitude de revenu fixe à la fin du mois. Mais le prix est trop élevé, la liberté du corps et de l’esprit …
Merci pour ton témoignage Frédéric. Un double burn out, ce n’est pas si fréquent. Ce n’est pas évident d’apprendre à dire Non à son manager quand on est salarié. Et pourtant c’est souvent la seule manière de se préserver. J’espère que tu trouveras un post de salarié que tu pourras modeler à tes besoins. Ou que ton activité actuelle t’épanouira suffisamment. Voire une mix des deux : il y a parfois des « business models » hybrides qui fonctionnent très bien.
Merci pour cet article qui aide à se remettre en question sur son parcours professionnel. La notion d’idéal est toujours très intéressante à interroger et la remise en question sur nos actions effectives pour changer les choses fondamentale.
Merci de le souligner Olivia. Chacun a sa propre définition de son « job idéal ». Il est important de commencer par là. Chaque mot a son importance dans ce processus.
Effectivement, il y aura toujours du bon et du mauvais dans le travail que l’on fait. Le tout c’est d’avoir plus de bon que de mauvais ! 🙂