Je m’adresse à ceux qui baissent un peu les yeux en réunion.

À celles qui prennent des notes pendant que d’autres s’approprient les idées.

À ceux qui veulent bien faire, et qu’on oublie.

À celles qu’on respecte, mais qu’on ne promeut jamais.

Je m’adresse aux gentils, pas aux naïfs.

À ceux qui en ont sous le pied, mais qui s’autocensurent.

À ceux qui se brident pour rester “justes”, alors qu’on leur vole la lumière.

Je connais cette posture.

Je l’ai vécue. Je l’ai vue dans mes coachings, chez mes amis, dans ma famille.

J’ai entendu ce soupir silencieux :

“Je ne veux pas écraser… mais j’aimerais qu’on m’écoute.”

“Je ne veux pas manipuler… mais j’aimerais qu’on me choisisse.”

Je crois que la gentillesse n’est pas un défaut.

C’est une force mal exploitée.

Un pouvoir endormi.

Une arme de construction massive.

Mais à une condition :

l’assumer. La structurer. L’équiper.

Je crée des formations, des capsules, des accompagnements pour ça.

Pas pour transformer les gentils en requins.

Mais pour qu’ils deviennent assertifs, visibles, libres.

Pour qu’ils prennent leur place sans s’excuser.

Je veux que les gentils deviennent des leaders.

Pas malgré leur nature,

mais grâce à elle.

Je veux travailler avec des personnes que je respecte profondément.

Des humains lucides, entiers, exigeants.

Qui veulent réussir sans trahir ce qui les rend nobles.

C’est possible.

C’est ce que je construis.

Et si vous êtes de ceux-là,

vous êtes au bon endroit.

On les appelle les gentils.

Ceux qui écoutent avant de parler.

Qui pensent aux autres avant de lever la main.

Qui préfèrent l’équité à l’égo.

Qui n’imposent pas. Qui n’écrasent pas. Qui avancent… mais sans armure.

On les félicite pour leur douceur.

On les oublie pour les promotions.

On les adore comme collègues,

mais on les écarte quand vient l’heure du pouvoir.

Assez.

Ce n’est pas la gentillesse le problème.

C’est ce qu’on en fait.

Ou plutôt, ce qu’on ne leur donne pas.

Pas les bons outils.

Pas la bonne structure.

Pas les bons récits.

Nous ne voulons plus être “trop gentils”.

Nous voulons être :

• Gentils et stratégiques.
• Gentils et visibles.
• Gentils et respectés.

Pas en trahissant qui nous sommes.

Mais en reconnaissant notre puissance.

La gentillesse est un soft power.

Et comme tout pouvoir,

elle s’apprend, elle s’exerce,

elle se structure.

Ce n’est pas un défaut à corriger.

C’est une force à muscler.

Nous refusons…

❌ D’être jugés inaptes à manager.

❌ De devoir “durcir” pour exister.

❌ D’attendre en silence que le monde comprenne notre valeur.

Nous choisissons…

✅ D’assumer notre posture.

✅ D’apprendre à poser des limites.

✅ De devenir visibles sans devenir violents.

✅ De prendre la parole sans nous excuser.

✅ D’impacter sans manipuler.

Nous sommes des gentils en puissance.

Et nous ne sommes pas seuls.

Nous avançons ensemble.

Avec des outils, des mots, des méthodes.

Avec une mission :

redonner sa juste place à la bienveillance.

Dans les réunions.

Dans les promotions.

Dans les discours.

Dans les décisions.

Ce n’est pas juste un programme.

C’est une vision.

Un mouvement.

Une nouvelle façon d’être leader.

Et si vous vous reconnaissez…

Bienvenue chez vous.

La gentillesse n’est pas une faiblesse.
C’est un levier stratégique. Un capital d’influence. Un acte de puissance.

ans les entreprises où on confond souvent autorité et domination,
nous affirmons une autre voie : celle du soft power conscient.
Un pouvoir qui n’écrase pas. Qui ne manipule pas.
Un pouvoir qui respecte, relie, et transforme.

CE QUE NOUS CROYONS

Nous croyons que la gentillesse, quand elle est choisie et structurée,
devient une force redoutable. Durable. Incontournable.

Nous croyons que la confiance cumulative,
celle qu’on bâtit patiemment par cohérence, intégrité et courage tranquille,
est le levier le plus puissant en entreprise.

Elle ouvre les bonnes portes.
Elle attire les bons alliés.
Elle multiplie l’impact sur la durée.

CE QUE NOUS REFUSONS

Nous refusons d’assimiler la gentillesse à de la naïveté.
De croire qu’il faut “s’endurcir” pour diriger.
De penser qu’être visible suppose d’être bruyant.
Ou qu’influencer nécessite de manipuler.

Nous refusons les raccourcis qui trahissent l’alignement.
Les rôles qu’on nous demande de jouer.
Les codes d’un leadership brutal qui n’inspire plus personne.

CE QUE NOUS AFFIRMONS

Nous affirmons que la gentillesse peut être une posture stratégique.

– Qu’elle devient un avantage compétitif…
quand elle est exercée avec clarté, limites et ambition.

–  Qu’elle peut coexister avec l’exigence, l’impact et la prise de pouvoir.

– Qu’elle n’est pas un frein à la réussite.
Mais un filtre. Un accélérateur. Une signature.

NOUS SOMMES GENTILS MAIS LUCIDES™

Ceux qui :

• veulent réussir sans se renier
• veulent prendre leur place sans jouer un rôle
• veulent impacter sans s’imposer

Ceux qui savent que le respect profond est plus fort que la peur,
et que l’autorité douce change les cultures en profondeur.

NOTRE ENGAGEMENT

Nous nous engageons à :

✅ Réhabiliter la bienveillance comme levier d’autorité.
✅ Outiller ceux qui doutent encore de leur posture.
✅ Créer une culture où l’écoute, la clarté et le courage coexistent.
✅ Construire un leadership aligné, visible, respecté.

Et à faire de la gentillesse assumée
un modèle de référence, pas une exception tolérée.

Ce n’est pas un manifeste pour adoucir le monde.
C’est un appel à le transformer.
Par plus de justesse. Plus de stratégie. Plus d’humanité.