DÉCISION DE CARRIÈRE
Quitter son poste : comment bien décider lorsqu’on est dirigeant ?
Vous pensez à partir, puis vous trouvez une raison de rester : il faut terminer un projet, accompagner une équipe, attendre une période plus favorable. Vous avez investi des années dans cette fonction, vous y avez acquis une place, des compétences et une reconnaissance. L’idée de quitter votre poste vous inquiète, et pourtant elle revient de plus en plus souvent.
Lorsque vous exercez des responsabilités, cette décision engage votre avenir professionnel, vos revenus mais également les personnes avec lesquelles vous travaillez. Elle mérite donc du temps et une analyse précise.
Pour décider, commencez par distinguer ce que vous souhaitez quitter, ce que vous voulez préserver et ce qui pourrait encore évoluer. Vous pourrez alors examiner plusieurs options : rester avec des conditions différentes, changer de rôle ou préparer un départ.
Comprendre ce qui vous donne envie de quitter votre poste
Une fatigue devenue difficile à supporter
Vous rentrez épuisé, supportez moins bien les sollicitations et perdez l’envie de retrouver vos dossiers. Dans cette situation, examinez d’abord la place que vous accordez à la récupération. Disposez-vous de moments où votre attention peut réellement se porter sur autre chose que le travail ?
Après vous être accordé ces temps de repos, observez ce qui change : retrouvez-vous de l’intérêt pour votre activité ? Certains désaccords sont-ils plus faciles à accepter ? Cette observation peut aider à préciser votre besoin. Elle ne suffit pas, à elle seule, à trancher une décision de carrière.
L’article Récupération au travail : faut-il ralentir ou changer de voie ? développe cette distinction. Si votre santé se dégrade, sollicitez un professionnel de santé sans attendre d’avoir résolu la question de votre avenir professionnel.
Des conditions d’exercice qui ne vous conviennent plus
Une directrice peut aimer son métier et souhaiter quitter une organisation où ses décisions sont constamment remises en cause. Un responsable peut apprécier son équipe tout en refusant de poursuivre avec une charge devenue excessive.
Précisez les difficultés que vous rencontrez : moyens insuffisants, autonomie réduite, responsabilités floues, relations dégradées, désaccords sur les orientations, etc. Pour chacune, demandez-vous qui pourrait vous aider et ce qui a déjà été tenté pour améliorer votre situation.
La possibilité de rester dépend aussi de la volonté et de la capacité de votre organisation à évoluer. Lorsque vous avez pris le temps de formuler vos difficultés et demandes auprès de votre hiérarchie ou parties prenantes, observez les réponses concrètes et opérationnelles : décisions prises en votre faveur, moyens accordés, pratiques modifiées. Une promesse répétée mérite d’être confrontée à des faits concrets.
Une évolution de vos aspirations
Vous pouvez également vouloir partir alors que votre poste fonctionne correctement. Vous souhaitez exercer une autre responsabilité, vous confronter à de nouveaux challenges, acquérir d’autres expertises, changer d’environnement ou consacrer davantage de temps à d’autres engagements.
Pour préciser votre envie profonde, formulez ce que vous recherchez dans une prochaine étape. Quelles activités souhaitez-vous poursuivre ? Quelle responsabilité vous intéresse ? Quelles conditions d’exercice comptent désormais davantage ?
Repérer les engagements, les comportements et les compétences qui se répètent dans votre parcours peut vous aider à prendre une décision éclairée. C’est l’objet du travail proposé dans l’article Trouver votre fil d’or professionnel.
Examiner ce qui vous retient, avec lucidité
Le poids des années déjà investies
« Après tout ce que j’ai construit ici, je ne peux pas partir. » Ce raisonnement mérite d’être examiné.
Dans une recherche publiée dès 1985, Hal Arkes et Catherine Blumer décrivent l’effet des coûts irrécupérables : avoir déjà investi du temps, de l’argent ou des efforts peut renforcer la tendance à poursuivre une action alors qu’il est sans doute préférable de l’arrêter. Appliqué à votre réflexion professionnelle, cela invite à distinguer les efforts passés des raisons actuelles de continuer. Arkes et Blumer, The psychology of sunk cost.
Une question peut vous aider : « Si je choisissais ce poste aujourd’hui, en connaissant ses conditions réelles, qu’est-ce qui me donnerait envie de l’accepter ou de le refuser ? »
Votre expérience, vos compétences et certaines relations restent des acquis utiles pour la suite. Vous pouvez reconnaître la valeur de ces années tout en examinant ce que vous souhaitez faire des prochaines.
La place que vous occupez aux yeux des autres
Quitter une fonction peut signifier renoncer à un titre, à une visibilité ou à une position familière. Vous savez comment vous présenter dans votre rôle actuel. Vous avez peut-être plus de difficulté à imaginer votre place ailleurs.
Rendez ces préoccupations explicites : que craignez-vous de perdre ? Qu’aimeriez-vous conserver ? Sur quelles réalisations pourriez-vous vous appuyer dans un autre contexte ?
Cette réflexion touche à votre identité professionnelle lorsque vous changez de carrière. Elle permet de distinguer la fonction occupée des compétences et des contributions que vous pouvez proposer ailleurs.
La responsabilité envers votre équipe
Vous pouvez éprouver un attachement sincère à vos collaborateurs et vous inquiéter de leur devenir. Examinez précisément ce qui dépend de vous : une passation, des informations à transmettre, un relais à préparer, une situation à signaler.
Si vous estimez que tout s’arrêterait sans vous, interrogez aussi la répartition des responsabilités. Peut-être devez-vous préparer votre départ. Quelles décisions pourriez-vous déjà partager ? Quels savoirs devraient être accessibles à d’autres ? Le sujet rejoint celui du syndrome du super-héros au travail, qui invite à examiner la tendance à tout prendre en charge.
Les contraintes matérielles et familiales
Préserver un revenu, tenir compte d’un engagement financier ou ne pas trop perturber la vie familiale sont des critères de décision légitimes.
Donnez-leur une forme précise : quelles dépenses devez-vous couvrir, quelles incertitudes pouvez-vous accepter, quelles informations vous manquent pour prendre une décision éclairée ?
Distinguez également une crainte hypothétique d’une contrainte vérifiée. « Je ne retrouverai jamais un poste équivalent » est une hypothèse à confronter aux possibilités réelles. « Je dois préserver ce niveau de revenu pendant cette période » pose une condition concrète à intégrer au projet.
Construire une décision claire : rester, évoluer ou partir ?
Définir vos conditions pour poursuivre
Écrivez ce qui devrait changer pour que vous choisissiez de rester. Retenez quelques conditions observables : un périmètre clarifié, un arbitrage sur les priorités, des moyens supplémentaires ou une évolution précise de votre rôle.
Par exemple, « Je veux retrouver de l’autonomie » gagne à devenir : « Je souhaite pouvoir décider du fonctionnement de mon service dans un cadre et un budget convenus. » Vous disposez alors d’un sujet de discussion concret.
Lorsque le contexte le permet, examinez ces conditions avec les personnes qui peuvent réellement les faire évoluer. Convenez d’actions et d’une date pour faire le point. Si des démarches comparables ont déjà échoué, intégrez cet historique à votre appréciation.
Comparer des options suffisamment précises
Pour chaque possibilité, examinez ce qu’elle permettrait, ce qu’elle exigerait et ce qui reste incertain.
- Rester avec des conditions différentes. Quels changements seraient nécessaires ? Qui pourrait les décider ? Quels éléments rendent leur mise en œuvre crédible ?
- Changer de rôle ou d’environnement. Pourriez-vous exercer votre métier autrement, dans une autre équipe ou une autre organisation ? Une mobilité répondrait-elle aux difficultés identifiées ?
- Préparer une nouvelle orientation. Souhaitez-vous changer de métier, créer une activité ou revoir plus largement votre projet professionnel ? Si cette option se précise, le travail sur la reconversion professionnelle permet d’approfondir la préparation de cette transition.
Comparez ces options selon les mêmes critères : intérêt du travail, autonomie, relations, revenu, disponibilité et perspectives. Incluez aussi les conséquences prévisibles d’une poursuite sans changement. Vous pourrez ainsi examiner les risques et les possibilités de chaque scénario.
Recueillir les informations qui manquent
Une réflexion progresse lorsque vous pouvez vérifier vos hypothèses. Rencontrer un professionnel qui exerce le rôle envisagé, échanger avec un recruteur ou explorer une mobilité peut vous aider à préciser les différentes possibilités.
Préparez ces échanges avec des questions concrètes. Quel est le quotidien du poste ? Quelles compétences sont attendues ? Quelles contraintes accompagneraient cette évolution ? Quelles expériences pourriez-vous déjà valoriser ?
Fixez ensuite une date pour réexaminer votre situation à partir des éléments recueillis. Ce rendez-vous avec vous-même (ou un coach) peut aboutir à une décision ou à une étape supplémentaire clairement définie.
Préparer le départ s’il se confirme
Un départ engage un calendrier à respecter, des interlocuteurs à rassurer et des responsabilités à transmettre. Identifiez les dossiers concernés, les informations utiles, les relais possibles et les personnes avec lesquelles organiser la suite.
La préparation dépend de votre situation : quitter un emploi salarié, une fonction de direction ou la direction opérationnelle de sa propre entreprise recouvre des enjeux différents. Pour un dirigeant propriétaire, la question peut concerner la délégation, la gouvernance ou la transmission de l’activité. Les modalités doivent être examinées avec les professionnels compétents selon votre statut.
Préparez également votre communication. Que souhaitez-vous expliquer de votre décision ? À qui faut-il en parler, et dans quel ordre ? Quelle passation pouvez-vous raisonnablement assurer ? Des engagements précis permettent à chacun de comprendre ce qui va se passer.
Une décision de départ se prépare à partir de ce que vous avez compris de votre situation et des conditions nécessaires pour la suite. Si vous choisissez de rester, donnez la même précision à ce choix : pour quelles raisons, avec quels engagements et quels points à réexaminer ?
À retenir
- Motifs : précisez ce que vous souhaitez quitter, préserver et faire évoluer.
- Contraintes : examinez les ressources et les engagements qui conditionnent votre décision.
- Options : comparez rester, changer de rôle et partir selon les mêmes critères.
- Préparation : transformez votre réflexion en démarches, en conditions concrètes et en échéances.
J'avais tout ce qu'il fallait pour être heureuse dans ma carrière de dirigeante salariée : un beau poste, un bon salaire, la reconnaissance de mes pairs, de mes équipes et de ma hiérarchie. Quand j'ai annoncé mon départ, j'ai pris tout le monde de court.
Pourtant, malgré cette réussite apparente, je sentais quelque chose d'inexploité qui cherchait sa voie. Je ne savais ni quoi, ni comment, mais je savais que je devais y répondre. Alors j'ai refusé un CDI. Et je me suis lancée dans l'entrepreneuriat, guidée par trois lectures qui ont tout changé. Je vous les partage dans cet article.
Si vous ressentez cette même énergie bridée, cette envie d'autre chose malgré une carrière qui "fonctionne", ces trois lectures pourraient aussi libérer ce que vous n'osez pas encore être.
Pour aller plus loin : 3 questions de coach
- Dans votre poste actuel, qu’est-ce qui vous donne encore envie de vous investir et qu’est-ce que vous ne souhaitez plus accepter ?
- Quelles conditions vous feraient choisir de rester, et quels faits vous permettent de penser qu’elles peuvent être réunies ?
- Quelle information ou quelle conversation vous manque aujourd’hui pour préparer votre prochaine décision ?
Accompagnement du dirigeant
Lorsque votre réflexion mêle responsabilités, attachement à l’organisation, contraintes personnelles et désir d’évolution, un accompagnement peut vous aider à clarifier les options.
J’associe coaching professionnel et analyse des situations de direction pour travailler avec vous sur vos critères de choix, vos possibilités d’action et la préparation de décisions éclairées. L’objectif est de construire une orientation réaliste, cohérente avec votre situation.
Découvrir l’accompagnement des dirigeants.
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- Les saisons professionnelles : réfléchir aux changements de rythme et de priorités dans votre parcours.
- Les étapes de la vie professionnelle : situer votre réflexion dans l’évolution de votre trajectoire.
- Faire progresser sa carrière : préciser les responsabilités et les perspectives que vous souhaitez développer.
Vous pouvez aussi approfondir votre réflexion sur votre posture avec les tests et diagnostics Trajectoires, ou recevoir les prochains articles en vous inscrivant à La Boussole du dirigeant.
Bonjour Magalie,
Ton article sur les défis psychologiques liés au départ de son emploi m’a beaucoup interpellé. Les obstacles que tu décris, tels que le biais du coût irrécupérable ou la peur de l’inconnu, résonnent fortement avec les expériences de nombreux professionnels. En tant que passionné d’informatique, j’ai souvent constaté que ces mêmes freins empêchent certains de mes lecteurs de se lancer dans de nouvelles aventures technologiques. Ton analyse offre une perspective éclairante sur ces blocages et incite à une réflexion profonde sur nos choix de carrière. Merci pour ce partage enrichissant !
Amicalement,
Sébastien
L’ouverture que tu proposes à différents univers professionnels est très intéressante Sébastien. Merci pour ce partage.
Je trouve l’analyse du biais du coût irrécupérable et de la peur de l’inconnu est particulièrement pertinente. Un vrai appel à se libérer de ces chaînes mentales et à oser changer de direction pour enfin vivre un travail plus aligné avec soi-même. Merci pour cette réflexion qui pousse à l’action !
Ton article est percutant ! Tu mets en lumière un vrai défi psychologique : la peur de l’inconnu et la pression sociale qui nous enferment dans un job qui ne nous correspond pas. On oublie qu’on est capable de bien plus et qu’on sacrifie parfois notre épanouissement pour une illusion de sécurité. Merci pour cette prise de conscience !
Merci Magalie pour cet article qui tombe à point nommé pour moi. J’ai pris la décision en janvier de quitter mon job en juillet prochain, et je ressens pleinement cette montagne russe émotionnelle dont tu parles. L’excitation de me lancer à plein temps dans quelque chose qui me ressemble davantage se mêle parfois à des moments de doute. Mais te lire me conforte dans l’idée que c’est un passage naturel, que cette phase de transition est aussi un apprentissage en soi. Lâcher l’ancien pour s’ouvrir au nouveau demande du courage, mais quel beau défi à relever ! Merci encore pour ces précieuses réflexions qui résonnent en moi.
Merci pour cet article. Le biais du coût irrécupérable est particulièrement puissant : combien de personnes restent piégées par leur propre investissement passé ! Il faut oser changer de direction quand ça nous tue à petits feux.