Dynamique d’équipe

Le manager est un chef d’orchestre,Symphonie collective et harmonie managériale Le rôle du manager s’apparente de plus en plus à celui d’un chef d’orchestre. Contrairement aux solistes, qui brillent par leur expertise pointue et leur virtuosité individuelle, le manager, lui, n’a pas pour mission d’être un expert dans chaque domaine de compétence. Son talent réside […]

Renforcer la cohésion d’équipe avec des missions claires Clarifier les missions au sein d’une équipe est un levier essentiel pour renforcer la cohésion et stimuler l’engagement individuel. En définissant clairement les rôles et responsabilités de chaque collaborateur, les managers favorisent une meilleure compréhension collective, évitent les malentendus et créent un environnement propice à la réussite

L’importance de la machine à café pour la culture d’entreprise Si vos équipes ont chacune leur propre machine à café dans leur bureau, c’est un signe que les silos se forment et que la communication interne s’effrite. Il est peut-être temps de réévaluer votre organisation. En effet, la machine à café est un espace de

clarifier la vision de son entreprise pour éviter le syndrome du sac de mouches Le proverbe arabe « Quelques abeilles valent mieux qu’un sac de mouches » m’a toujours marqué. Il me fait penser à toutes ces équipes – dont j’ai souvent fait partie – qui courent dans tous les sens, sans direction précise, avec des énergies

Comprendre les barrières à l’écoute active pour un manager efficace Les barrières à l’écoute active sont un obstacle fréquent dans le quotidien d’un manager-coach. Pour être un manager efficace, il est essentiel de savoir identifier ces barrières et de les surmonter. L’écoute active permet de renforcer la communication avec vos équipes et d’instaurer un climat

Pourquoi le Manager-Coach est le leader moderne dont les entreprises ont besoin aujourd’hui Dans un contexte économique marqué par la digitalisation, l’essor du télétravail et les nouvelles attentes des collaborateurs, le modèle de management traditionnel s’essouffle. C’est là que le manager-coach devient un acteur clé, apportant une nouvelle dynamique de leadership plus humain et centré

“Qui parle sème, qui écoute récolte” Pythagore Les soft skills associées au développement de l’écoute active L’écoute active mobilise plusieurs soft skills (compétences comportementales) qui sont essentielles pour pratiquer cette compétence de manière efficace. Les principales soft skills mobilisées lors de l’écoute active incluent : Empathie L’empathie est la capacité à comprendre et à ressentir