Faire évoluer sa carrière : préparer ses prochaines étapes
Préparez votre prochaine étape professionnelle : précisez votre direction, choisissez des démarches utiles et ajustez votre plan selon ce que vous apprenez.
Faire évoluer sa carrière : préparer ses prochaines étapes
Préparer une randonnée demande de choisir un itinéraire, d’évaluer ses ressources et de tenir compte du temps disponible. Une évolution professionnelle demande aussi cette préparation : préciser la direction envisagée, identifier les compétences nécessaires et choisir les personnes sur lesquelles s’appuyer.
Vous avez peut-être déjà commencé : trois contacts à rappeler, une formation repérée, un CV à reprendre et plusieurs offres enregistrées. Pourtant, les semaines passent et ces démarches restent en attente. Vos responsabilités actuelles occupent votre agenda, tandis que vous hésitez sur ce qu’il faudrait traiter en premier.
Faire évoluer votre carrière peut prendre plusieurs formes : élargir vos responsabilités, rejoindre une autre organisation, développer une activité ou modifier votre manière d’exercer. Pour avancer, vous avez besoin de choisir les démarches qui vous apporteront des informations utiles et de leur réserver du temps.
Un plan d’action professionnel vous aide à organiser votre préparation. Il doit évoluer à partir de ce que vous apprenez, des possibilités rencontrées et des contraintes que vous devez intégrer.
SOMMAIRE
- Préciser l’évolution que vous souhaitez explorer
- Identifier ce qui vous manque pour avancer
- Vous entourer selon les questions à résoudre
- Construire un plan d’action sur quelques semaines
- Préparer vos supports à partir d’un objectif précis
- Faire le point et ajuster votre préparation
- Choisir votre prochaine démarche
Préciser l’évolution que vous souhaitez explorer
Avant de multiplier les démarches, formulez clairement la trajectoire professionnelle que vous souhaitez explorer. Elle doit être suffisamment précise pour orienter vos recherches.
« Je veux évoluer » peut recouvrir des attentes très différentes. Vous pouvez préciser :
« Je souhaite explorer une fonction de direction dans une organisation plus petite, avec une responsabilité plus large sur la stratégie et les équipes. »
Ou :
« Je veux vérifier si je pourrais exercer une partie de mon expertise dans une activité de conseil. »
Cette formulation constitue une hypothèse de travail à ce stade de vos recherches. Elle vous permet de choisir les bons interlocuteurs, de rechercher des informations pertinentes et de repérer les conditions nécessaires pour poursuivre vos investigations.
Si vous peinez à identifier ce que vous souhaitez conserver de votre expérience professionnelle, le travail sur votre fil d’or professionnel vous aide à préciser les contributions et réalisations que vous avez envie de poursuivre.
Identifier ce qui vous manque pour avancer
Votre préparation gagne en efficacité lorsque vous distinguez les informations à recueillir, les compétences à développer et les conditions à réunir.
Comprendre le travail réel
Vous connaissez peut-être l’intitulé de la fonction envisagée sans bien comprendre son quotidien. Avant de candidater ou de choisir une formation, examinez les responsabilités et les contraintes qui l’accompagnent.
Cherchez notamment à savoir :
- quelles décisions relèvent réellement de cette fonction ;
- quelles activités occupent l’essentiel du temps ;
- quelles difficultés reviennent régulièrement ;
- quelle expérience les recruteurs ou les clients attendent ;
- quels moyens permettent d’exercer correctement le rôle.
Une rencontre avec une personne qui exerce cette activité peut modifier votre appréciation. Par exemple, un poste présenté comme stratégique peut comporter une forte charge opérationnelle. Ou encore, une activité indépendante peut demander davantage de développement commercial que vous ne l’imaginiez.
L’article sur les critères de choix d’un prochain poste vous aide à transformer ces informations en points de comparaison.
Identifier les formations nécessaires
Votre projet peut mobiliser des compétences solides dont vous disposez, tout en exigeant certains apprentissages complémentaires.
Une directrice expérimentée qui envisage le conseil sait analyser une organisation, conduire des échanges et accompagner une équipe. Elle doit également apprendre à délimiter une mission, présenter une offre et trouver ses premiers clients.
L’article consacré aux talents, soft skills et compétences techniques vous aide à distinguer vos ressources à partir de situations concrètes.
Avant de choisir une formation, précisez ce qu’elle doit vous permettre de faire. Vous pourrez ensuite examiner si ses contenus et son accompagnement répondent à ce besoin.
Tenir compte de votre disponibilité
Votre préparation doit trouver une place dans votre vie actuelle. Certaines démarches nécessitent du temps, un financement ou un accord de votre organisation.
Si vous disposez de deux heures par semaine, choisissez des actions compatibles avec cette disponibilité. Si une mobilité demande une discussion avec votre direction, préparez cet échange avant de construire un calendrier de prise de fonction.
Une préparation réaliste vous évite d’accumuler des engagements que vous devrez ensuite reporter.
Vous entourer selon les questions à résoudre
Les personnes qui vous accompagnent dans votre réflexion n’apportent pas toutes la même aide. Précisez ce que vous attendez d’elles.
Un professionnel exerçant une fonction similaire à celle envisagée peut décrire ses missions, ses contraintes et les pratiques de son métier.
Un recruteur peut vous renseigner sur les attentes associées aux postes qu’il connaît et discuter de la manière de présenter votre expérience.
Un ancien collègue peut vous aider à reconnaître une compétence que vous utilisez sans toujours savoir la nommer. Demandez-lui de décrire une situation dans laquelle votre intervention lui a été utile.
Un mentor peut partager son expérience et vous aider à aborder certains apprentissages.
Un coach vous accompagne pour clarifier vos choix, examiner vos hésitations et structurer vos démarches.
Préparez une demande précise. Par exemple :
« J’envisage une activité de conseil. Pourriez-vous m’expliquer comment vous répartissez votre temps entre la recherche de clients et la réalisation des missions ? »
Votre interlocuteur comprend ainsi ce que vous cherchez à apprendre. Vous pourrez ensuite décider comment utiliser son retour, en tenant compte des différences entre sa situation et la vôtre.
Construire un plan d’action sur quelques semaines
Choisissez trois ou quatre démarches pour les quatre à six prochaines semaines. Pour chacune, indiquez :
- l’action prévue ;
- ce que vous souhaitez en apprendre.
- l’échéance ;
- la question à laquelle elle doit répondre ;
Prenons l’exemple d’une cadre qui envisage une fonction de direction plus large.
Première démarche : rencontrer deux personnes qui exercent cette fonction
Objectif : comprendre le quotidien du poste et les difficultés rencontrées.
Échéance : dans les trois prochaines semaines.
Enseignement attendu : préciser les responsabilités qui l’intéressent et les contraintes qu’elle doit examiner.
Deuxième démarche : analyser trois offres comparables
Objectif : repérer les attentes récurrentes.
Échéance : dans les deux prochaines semaines.
Enseignement attendu : distinguer les exigences auxquelles son expérience répond déjà et celles qui demandent une vérification.
Troisième démarche : préparer deux exemples de réalisations
Objectif : montrer comment elle a exercé des responsabilités pertinentes pour la fonction envisagée.
Échéance : dans les quatre prochaines semaines.
Enseignement attendu : vérifier qu’elle peut expliquer ses actions, leurs résultats et sa contribution personnelle.
Quatrième démarche : échanger avec un recruteur
Objectif : confronter son hypothèse aux postes qu’il connaît.
Échéance : dans les six prochaines semaines.
Enseignement attendu : déterminer si elle poursuit cette recherche, élargit son périmètre ou approfondit certains apprentissages.
Une action mérite une place dans votre plan lorsqu’elle répond à une question précise, prépare une prochaine action ou développe une compétence nécessaire à votre projet.
Réservez également un temps pour relire et analyser vos notes. Une succession de rendez-vous apporte peu si vous ne prenez pas le temps d’examiner ce qu’ils changent dans votre réflexion.
Préparer vos supports à partir d’un objectif précis
Votre CV, votre présentation professionnelle et votre profil LinkedIn gagnent en clarté lorsque vous savez à qui vous vous adressez et pour quelle activité.
Réunissez d’abord les éléments utiles : responsabilités exercées, problèmes traités, actions menées et résultats observables. Sélectionnez ensuite les expériences qui répondent aux attentes de votre interlocuteur.
Pour chaque réalisation, vous pouvez expliquer : « La situation demandait de… J’avais la responsabilité de… J’ai engagé… Nous avons obtenu… »
Vous pourrez ajuster vos supports après les premiers échanges. Une version de travail suffit pour commencer à recueillir des retours.
Faire le point et ajuster votre préparation
À la date prévue, reprenez votre plan et examinez ce que vos démarches vous ont appris.
- La fonction envisagée vous intéresse-t-elle toujours pour les mêmes raisons ?
- Quelles exigences avez-vous découvertes ?
- Quelles compétences pouvez-vous déjà mobiliser ?
- Quelle difficulté demande une réponse concrète ?
- Quelles actions pouvez-vous abandonner ?
- Quelle décision devient possible ?
Une rencontre peut confirmer votre intérêt ou révéler une contrainte importante. Vous pouvez aussi découvrir une possibilité que vous n’aviez pas envisagée.
Adaptez votre plan en conséquence. Si une démarche reste constamment reportée, examinez la cause : manque de temps, demande trop vague, interlocuteur mal choisi ou réticence à explorer cette possibilité.
Le guide sur la transition professionnelle du dirigeant vous aide à replacer ces ajustements dans l’ensemble de votre évolution.
Choisir votre prochaine démarche
Reprenez la question qui vous empêche le plus d’avancer aujourd’hui. Identifiez une personne, une expérience ou une information qui pourrait vous aider à y répondre.
Choisissez ensuite une échéance compatible avec vos responsabilités. Vous disposerez d’un premier engagement précis, dont les enseignements orienteront la suite.
Si vous repoussez encore cette première démarche, créer vos opportunités professionnelles sans attendre le bon moment vous donne des repères pour passer à l’action.
Le cas client consacré à une transition professionnelle de dirigeante présente un accompagnement associant l’analyse du parcours, des ressources et des possibilités d’évolution.
À propos de l’autrice
Magalie Vernet-Hanotaux est coach professionnelle et consultante auprès des dirigeants et des organisations.
Elle accompagne les dirigeants d’entreprise, cadres dirigeants et responsables d’organisation, dans les secteurs privé et public, lorsqu’ils doivent prendre une décision sensible, déléguer davantage, prendre une nouvelle fonction, faire évoluer leur posture ou conduire une transformation.
Après seize années à des fonctions de direction, elle associe coaching professionnel, communication stratégique, dynamiques collectives et transformation des organisations.
Vous souhaitez préparer votre prochaine étape professionnelle ?
Vous avez plusieurs pistes, mais vous peinez à choisir vos priorités ou à organiser les démarches nécessaires.
Je vous accompagne pour préciser votre projet, examiner les conditions de sa réalisation et construire un plan adapté à votre situation. Nous faisons régulièrement le point sur les informations recueillies et les décisions qu’elles permettent de préparer, dans un cadre confidentiel.
Pour prolonger la réflexion
Cet article a été actualisé pour approfondir la préparation d’un projet professionnel. Certains commentaires font référence à la comparaison avec la randonnée, plus développée dans sa première version.
J’aime beaucoup le parallèle avec l’alpinisme : personne ne se lance à l’assaut d’un sommet sans un équipement adapté. L’article fait un super boulot en nous rappelant que construire sa carrière n’est pas une simple formalité, mais un vrai chemin qui exige de la préparation (CV, soft skills, objectif clair) et de l’entourage (coach, réseau, mentor). Au final, c’est cette combinaison entre stratégie, motivation et soutien qui nous permet d’avancer sereinement et d’atteindre nos sommets.
Whaoo ! Synthèse parfaite Walid ! Merci beaucoup 🙏
Merci Magalie pour cet article inspirant ! Trop souvent, on se laisse happer par des injonctions extérieures qui nous éloignent de notre propre épanouissement.
Ton article rappelle à quel point la progression professionnelle peut être un chemin de développement personnel, où chaque étape a sa valeur. Je suis convaincue que s’autoriser à évoluer selon ses aspirations profondes est la clé pour une carrière alignée et épanouissante. Merci pour cette belle réflexion !
J’aime beaucoup ton commentaire Béa. Le développement professionnel est corrélé au développement personnel. L’un ne va pas sans l’autre.
Un article puissant et inspirant ! 🌟 Se libérer des croyances limitantes pour avancer professionnellement, c’est exactement le travail que je fais avec les hypersensibles que j’accompagne. J’adore la clarté et la motivation qui se dégagent de tes conseils. Un bel élan pour toutes celles et ceux qui veulent gravir leur propre montagne ! ⛰️🔥
Oui les hyper sensibles ont un rapport très particulier à la résilience. Une approche par petits pas est souvent la meilleure méthode. Merci Marie !
L’analogie avec la montagne à gravir est très percutante. Tes conseils sont des « petits « pas précieux qui donnent une impulsion inspirante à celles et ceux qui peuvent être découragés, ou ne savent pas par quoi commencer. Personnellement, avoir trouvé un compagnon de route a été salvateur pour moi. Merci pour ton article très engageant 🙏🙏
Merci beaucoup Valérie pour ton retour. Le compagnon de route est une ressource précieuse. Que ce soit un proche ou une personne extérieur (sans lien affectif) : le choix dépend beaucoup de nos besoins et de notre entourage.
Merci pour cet article ! C’est parfois difficile de penser à tout je trouve ! Mais en travaillant sur chaque point les uns après les autres, on y arrive. En ce moment, j’essaie de rester concentré sur les priorités !
C’est une excellente méthode, Caroline. Rester concentrée sur vos priorités vous permet d’éviter de vous tromper de chemin en cours de route.
Ouiii ! Belle comparaison avec un sport de montagne ! Merci !
Merci Anne-Sophie !